我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關心存貨、現金、應收款等數據，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務軟件，是業務和財務結合的版本，首先三個月內庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內部管理問題。再有就是，我發現很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當初是咋錄進去的，我認為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現在老板想和我談談怎么管理，讓我出份財務流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現在是客戶交了定金，店長就負責進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

#提問#老師麻煩問一下，因為前期倉庫人員不穩，企業剛開始很亂，所以導致時間差等，老師如果4月領料單好幾種材料才領了0.43噸，結果4月入庫單入庫112.5噸，問一下這種情況做成本怎么處理？ 你好！你實際盤點差額多少？ 我覺得沒有料能生產出產品不可能，這應該是3月的入庫吧，但3月份已做賬，這個入庫怎么做賬？怎么入賬呢 不用管盤點，只要有單據就是有，你看看怎么入賬合理吧 如果什么都數據的話就好了，沒有盤點表，也不知道庫存多少？就現在這個狀況怎么處理吧？哪個老師能給處理一下，麻煩接一下，不會的，不要接啊！

ABC公司是生產經營電子產品的大型工業企業，為加強內部控制建設，聘請XY會計師事務所對其內部控制設計與運行的有效性進行審計，在對存貨相關控制進行審計時，注冊會計師在其工作底稿中記錄了以下情況：(1)發料過程中，倉庫部門根據生產部門開出的領料單發出原材料。領料單有一料一單，也有多料一單，通常一式兩聯，倉庫部門發出材料后，其中一聯連同原材料交還領用部門，一聯留倉庫部門，據以登記材料臺賬。(2)公司每三個月定期對存貨盤點一次，編制盤點表。會計部門與倉庫在核對結存數量后，向管理層報告差異情況及形成原因，并在經批準后進行相應處理。(3)公司生產用D材料委托甲公司代管，ABC公司未對D材料的變動進行會計記錄，期末進行存貨盤點時，D材料也不納入盤點計劃。對于D材料，ABC公司主要通過檢查貨運文件，出庫記錄等替代程序予以確認。(4)殘次品與毀損品不納入盤點計劃，以財務部門和倉庫部門的賬面記錄為準。同時，倉庫管理員有處置殘次及毀損商品的權限。請分析：以上情況是否存在控制缺陷或薄弱環節，并說明理由。

ABC公司是生產經營電子產品的大型工業企業，為加強內部控制建設，聘請XY會計師事務所對其內部控制設計與運行的有效性進行審計，在對存貨相關控制進行審計時，注冊會計師在其工作底稿中記錄了以下情況：(1)發料過程中，倉庫部門根據生產部門開出的領料單發出原材料。領料單有一料一單，也有多料一單，通常一式兩聯，倉庫部門發出材料后，其中一聯連同原材料交還領用部門，一聯留倉庫部門，據以登記材料臺賬。(2)公司每三個月定期對存貨盤點一次，編制盤點表。會計部門與倉庫在核對結存數量后，向管理層報告差異情況及形成原因，并在經批準后進行相應處理。(3)公司生產用D材料委托甲公司代管，ABC公司未對D材料的變動進行會計記錄，期末進行存貨盤點時，D材料也不納入盤點計劃。對于D材料，ABC公司主要通過檢查貨運文件，出庫記錄等替代程序予以確認。(4)殘次品與毀損品不納入盤點計劃，以財務部門和倉庫部門的賬面記錄為準。同時，倉庫管理員有處置殘次及毀損商品的權限。請分析：以上情況是否存在控制缺陷或薄弱環節，并說明理由。

#提問#老師企業因剛成立1年，頻繁換倉管，算成本用的領料單有開的有沒開的，入庫單也是有入庫的也有沒入庫的，財務上根據開具出來的領料單和入庫單做的成本，記得賬，年底庫存賬實差異大，現準備換個新財務軟件，這些存貨數量怎么處理？發出去的成品基本都入賬了？老師看看怎么解決