老師你好，我想讓老師幫我分析一下，比如，一個集團公司辦公地點在市內寫字樓，環境挺好，工作內容是負責三個公司的內部賬，月末結算成本，分析報表，平時檢查憑證，查找與業務之間的問題，工資是3700元。 另一個公司辦公地點在郊區，條件一般，工作內容負責一個公司的成本核算，對接稅務，配合財務領導完成其他工作，工資是4500元，有年終獎（3000-5000）。老師，你說這兩個單位哪個平臺比較好，能提高自己的能力，更有優勢呢。第一個集團公司說好試用期三個月，已經試用5個月了沒給轉正，我提出辭職時，財務領導同意月底讓我辭職，但是昨天又反悔讓我考慮一下不要辭職，我覺得我每天的工作就像是統計員和打雜似的，又不給轉正很不舒服。

老師好，我有一個職業規劃問題。 很遺憾，我大專畢業后，考了自考本科。做的財務工作有:酒吧和餐飲的統計和內賬工作(基本就照葫蘆畫瓢)，教育公司簡單的內賬，現在是做平行進口車業務的核算工作，這個核算工作就是幾個excel表格各種公式算的數提供給另一個核算會計。我做過的工作都是最基本的出納和統計工作。從來沒有報過稅，也不懂外賬是如何規劃來避稅。 我已經畢業六年半了。之前的工作生活很安逸，現在經濟驟然直降和我年齡的增長，我面試的時候遇到了硬壁。有的面試官很驚訝我從沒報過稅，好幾個財務總監和財務經理說我一直在原地踏步可惜了，人事也有說六年可以做一個財務經理了。他們寧愿要一個年輕的來從頭做起培養。我現在警覺了，但是不知道該怎么選擇職業，因為7月份找工作因為工作經驗的原因碰了很多壁。 我現在想咨詢一下老師，我如果明年全部過了初級和中級，經濟也好一些了工作機會也多了，我該怎么規劃我的工作，才能做到現在讓我羨慕的財務總監，財務經理的職位?謝謝老師，感謝您的指點，我想知道我考出初級中級證書后，還有我明年28歲這個年齡該怎么規劃職業，找什么樣的工作才能一步步做上財務總監和財務經理。感謝您的寶貴指導。

開心果食品公司是一個中型的健康食品企業。最近總經理龐云為員工缺乏工作興趣而擔心,因為這導致了包裝質量問題的產生。如果品質問題在檢查階段被發現,袋裝食品就被送回流水線,否則它們將最終被客戶所拒絕。在生產經理的建議下，在重要工段設置了管理監督崗位,由他們進行隨機檢查,但這樣增加了成本,而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐云召集職能部門管理者舉行質量討論會議，以審議形勢與采取有效的對策。生產經理李松認為一些問題是策劃引起的，他建議在設計階段進行檢查。人事部門也被指責沒有招聘到合適的員工。公司還存在人員頻繁流動及缺勤的問題。策劃及人事部門的主管都為自己辯護。策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題,而提高質量標準則意味著要耗費更多的成本。人事部門的主管王菲則指出,由于勞動市場上勞動力緊缺,她無法在挑選員工過程中過于苛刻,另外，包裝工作枯燥三味,期望員工對此類工作產生更大的興趣也不合理。王菲提出了使員工對其所從事的包裝線工作增加興趣的一些建議。建議之一就是要求擴大包裝線個人的工作范國。她建議每個員工將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序而不是只做單純的一項工作另外她還建議采取工作輪換

開心果食品公司是一個中型的健康食品公司。最近，總經理龐云為員工工作興趣的低下而擔心。因為這導致了包裝品質問題的產生，如果品質問題在檢查階段被發現，袋裝食品將被送回流水線，否則，它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經理的建議下，在重要工段設置了管理監督崗位，由他們進行隨機檢查，這樣增加了成本，而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐總召集職能部門管理者舉行品質會議，來討論形勢與采取的有效對策。工廠經理李松稱一些問題是策劃引起的。他建議在設計階段舉行檢查，人事部門遭到攻擊，被指責沒有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動及缺勤的問題。工程及人事部門的主管都為自己辯護，策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題，而提高標準則意味著要耗費更多的資金。人事部門的主管王菲則覺得由于勞動市場上勞動力緊張，她無法在雇傭過程中提出更嚴格的要求，她還說裝配工作枯燥乏味，期望人們對此類工作產生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議，以便使員工對其所從事的裝配線工作增加興趣，建議之一就是要求擴大裝配線個人的工作范圍。在她建議下，每個人將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序，而不是只做單純的一項工作。另外，

開心果食品公司是一個中型的健康食品公司。最近，總經理龐云為員工工作興趣的低下而擔心。因為這導致了包裝品質問題的產生，如果品質問題在檢查階段被發現，袋裝食品將被送回流水線，否則，它們將最終被客戶所拒絕。在工廠經理的建議下，在重要工段設置了管理監督崗位，由他們進行隨機檢查，這樣增加了成本，而且對返回率的降低并沒有起到預期的作用。龐總召集職能部門管理者舉行品質會議，來討論形勢與采取的有效對策。工廠經理李松稱一些問題是策劃引起的。他建議在設計階段舉行檢查，人事部門遭到攻擊，被指責沒有精心招聘合適的員工。公司還面臨著人員頻繁流動及缺勤的問題。工程及人事部門的主管都為自己辯護，策劃部門的主管周卓認為設計并沒有什么問題，而提高標準則意味著要耗費更多的資金。人事部門的主管王菲則覺得由于勞動市場上勞動力緊張，她無法在雇傭過程中提出更嚴格的要求，她還說裝配工作枯燥乏味，期望人們對此類工作產生更大的興趣也不合理。王菲提出了一些建議，以便使員工對其所從事的裝配線工作增加興趣，建議之一就是要求擴大裝配線個人的工作范圍。在她建議下，每個人將同工作群體的其他工人一起處理幾個操作程序，而不是只做單純的一項工作。另外，