甲公司一年前買了一套房，今年增值1000萬，老板想通過低稅負轉讓房產，有兩種方式①股權轉讓，把整個公司賣掉②注冊新公司以房產作為投資再賣新公司 我自己的思考/想法：①第一種做法目的是賣房產不是賣掉整個公司，個人覺得這種方法是撿芝麻丟西瓜，不可行②第二種方法受讓方要的只是一套房，卻給了整個公司，讓不讓你持股還是個問題，可行性低③個人覺得相對于以上兩種方法或者直接轉讓，融資租賃方式可行性更高一點?。請問各位老師有沒有更好的方法可以處理，或者什么建議呢？

老師你好，我們公司是山東的，是一個自然人控股的有限公司，注冊資本50萬元人民幣。現在在蘇州購買了花園里購物中心，然后出租和出售部分商戶，停車場和物業管理，以及商業模式管理。購買的產業大概價值5個億。我們目前的想法是在蘇州成立兩家公司，其中一家比如A公司，用目前山東的有限公司控股。再成立另一家B公司，在房子出租的時候，用A公司開票給B公司，再由B公司向外轉租。這樣是不是一個節省房產稅的方式呢？我想請問下，這樣的架構是不是實用呢，有沒有更好的規劃和 架構有利于我們節稅呢。尤其是后續的利潤，中間出售出租的房產稅，城鎮土地使用稅。還有長期股權投資這些。

老師你好，我們公司是山東的，是一個自然人控股的有限公司，注冊資本50萬元人民幣。現在在蘇州購買了花園里購物中心，然后出租和出售部分商戶，停車場和物業管理，以及商業模式管理。購買的產業大概價值5個億。我們目前的想法是在蘇州成立兩家公司，其中一家比如A公司，用目前山東的有限公司控股。再成立另一家B公司，在房子出租的時候，用A公司開票給B公司，再由B公司向外轉租。這樣是不是一個節省房產稅的方式呢？我想請問下，這樣的架構是不是實用呢，有沒有更好的規劃和 架構有利于我們節稅呢。尤其是后續的利潤，中間出售出租的房產稅，城鎮土地使用稅。還有長期股權投資這些。

老師您好！我現在在建筑公司，有這樣一個問題，我們這同時經營幾家建筑公司，這些員工是在這幾家公司發工資的，但是都是同一個老板，現在遇到項目上報銷的情況，很難區分。第一：有些是白條報銷的，然后員工就拿別的票來替，那么在寫報銷單的時候，報銷單上面的內容有些就和提供的發票不符合；第二：在一個地方項目也很多，員工報銷比較混亂，如果按項目來報銷的話，有些員工又不知道這個項目是哪家公司的；如果按發工資的公司來報，有些項目又不是這家公司的，所以不知道怎么來合理規劃，老師，請問你看看能有什么好的方案嗎？

老師您好！我現在在建筑公司，有這樣一個問題，我們這同時經營幾家建筑公司，這些員工是在這幾家公司發工資的，但是都是同一個老板，現在遇到項目上報銷的情況，很難區分。第一：有些是白條報銷的，然后員工就拿別的票來替，那么在寫報銷單的時候，報銷單上面的內容有些就和提供的發票不符合；第二：在一個地方項目也很多，員工報銷比較混亂，如果按項目來報銷的話，有些員工又不知道這個項目是哪家公司的；如果按發工資的公司來報，有些項目又不是這家公司的，所以不知道怎么來合理規劃，老師，請問你看看能有什么好的方案嗎？