公司管理部職員李陽的妻子張潔是北京居民，原是一家培訓機構的高級培訓講師。2020年1月，因為家庭需要，她辭去工作成了一位全職太太。由于在培訓界具有一定的知名度，2020年3月，某家上市公司邀請張潔以其個人的名義為該公司的管理人員進行為時5天的培訓，張潔此次培訓的住宿、餐飲等各種費用需要5000.00元。該公司為此次培訓報酬的支付方式提出了以下兩個方案金額單位：元項目方案1方案2收入額125000120000應納稅所得4000036000稅率10%3%速算扣除數2520應交個人所得額14801080老師，我不明白她不是勞務報酬嗎？為什么適用工資薪金和應納稅所得額的計算

老師，我們公司原來是是公司-培訓機構-學員這樣的銷售路徑，現在變成學員直接從我們公司買東西，分一部分利潤給學校，相當于學校不用進貨再賣，但是拿到一樣的利潤，這個東西是學員在我們公司的app上下單的,請問這個給學校返的利潤，要怎樣處理簡單呢，有什么辦法按照分成后的收入做賬呢

老師，請問民營培訓機構（民辦非）實際工作當中一般用什么系統填寫學員培訓單？

張經理開辦了一個員工200個工藝品的公司，張經理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之無法落實；三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤工作，現在這方面工作太多，臨時抓人去做，。對此，張經理非常焦慮，畫組織結構圖并說明老師

張經理開辦了一個員工200個工藝品的公司，張經理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之無法落實；三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤工作，現在這方面工作太多，臨時抓人去做，。對此，張經理非常焦慮，畫組織結構圖并說明老師