老師好，我們是建筑公司一般計稅山東分公司，項目在山東，掛靠2公司，屬于北京總部，2公司， 合作模式屬于EPC+F模式 ，招標 采購 施工 ，具體財務不是很清楚，現在有這么個問題，我1公司中開城投和2 公司 還有個3屬于聯合體形式 ，2公司和建設單位簽訂棚戶區改造項目，老師領導問我，在材料采購環節，關于稅收，和2對接有需要注意的嗎？老師比如供應商給2公司開票，我1掌握這個成本，關于稅這塊，發票是否合規，我這邊需要注意嗎 ？有什么意見嗎？還有我和2財務對接，怎樣明確這個責任，這個把控該有誰來吧我，比方說對方給了這個票，我傳遞給2公司，我需要注意什么，如果不合規，還由我1來出門對接，采購材料稅率是從高還是從低，我們1給3.5 管理費給2公司。我財務注意那塊老師能給詳細說說嗎？怎么給領導匯報

我是做超市財務費，我現在有個問題，我的商品A是聯營的，就是拿過來賣，我超市不用管A的庫存，只是按照A每月的銷售額的20％來確認我自己的收入，我的商品B與A唯一不一樣的地方是，B我需要管庫存數量，但不需要看庫存總金額，這個時候A商品的公司被稱為聯營供應商，B的供應商則被稱為代銷供應商，對于這個A與B商品的做賬方式，我咨詢過稅務局，稅務局的解釋簡單粗暴，他們說A與B不屬于受托代銷商品，也不用那么復雜，因為我雖然都會提成20％，但是另外80％我會返還給供應商，其實這80％就相當于是我付的進價，與普通商品購銷不一樣的是，別人先買進來在賣，而我的A和B是屬于先賣了再買進，說他們其實也是我的商品，稅務局的解釋顛覆了我的會計知識，而且我看我公司的進銷存系統，聯營和代銷商品居然都有銷售成本，而且這個成本還都是那返還的80％，系統的負責人說，誰說聯營和代銷沒有成本結轉，產生了收入就必須有成本配比，而且主要是商品售賣時是我來開全額稅票，不是供應商開，所以商品我買了，票我開了，跟正常的商品購銷不是一樣的嗎？稅務局的解釋和我公司的系統不謀而合。我還是覺得是不是我哪里想錯了，按照受托代銷去做

老師好，我有幾個想咨詢一下。 我們是消防器材批發行業。 模式是客戶找業務員購貨，業務員再系統下單，倉管員去揀貨。銷售單一式四聯（業務員、倉庫、客戶、財務）各自一聯。 采購模式是，采購員根據需求去找供應商下單（除了供應商發貨到倉庫外，還有就一種供應商直接發貨給客戶） 現在遇到幾個問題 1、財務怎樣參與審批，審批依據是什么？比如說，銷售環節，現在都是直接將紙質單據按月（上千份）給到財務。但是平時的業務數據直接從系統獲取了，做賬也是系統獲取的數據。 2、采購環節，系統數據取決于采購員錄單的準確性和及時性。 以上問題應該是關于企業內控的問題吧，現在遇到問題，不知道財務應該從哪個角度去參與了！ 1

老師好，我有幾個想咨詢一下。 我們是消防器材批發行業。 模式是客戶找業務員購貨，業務員再系統下單，倉管員去揀貨。銷售單一式四聯（業務員、倉庫、客戶、財務）各自一聯。~ 采購模式是，采購員根據需求去找供應商下單（除了供應商發貨到倉庫外，還有就一種供應商直接發貨給客戶） 現在遇到幾個問題 1、財務怎樣參與審批，審批依據是什么？比如說，銷售環節，現在都是直接將紙質單據按月（上千份）給到財務。但是平時的業務數據直接從系統獲取了，做賬也是系統獲取的數據。 2、采購環節，系統數據取決于采購員錄單的準確性和及時性。 以上問題應該是關于企業內控的問題吧，現在遇到問題，不知道財務應該從哪個角度去參與了！

老師，出入庫單幾聯合適，一般是那幾聯，每聯給誰，怎樣保管，存根聯誰保管？