無錫電器科技有限公司—一該公司連續兩年出現虧損，股票被標記為(退市預警)。董事長召集相關部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關紀要如下： 董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕，已經連續兩年出現虧提了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結果，你們自己都清楚！ 銷售經理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧提越大。

（退市預警）。董事長召集有關是一家部門的負責人開會研究扭虧為盔會議有關紀要如下： 董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結果，你們自己都清楚！ 銷售經理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。 生產經理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都是國內最先進的，技術能力強

無錫電器科技公司該公司連續兩年出現虧損，股票被標記為S(退市預警)。集有關是一家部門的負責人開會研究扭虧為盈的辦法。會議有關紀要董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結果，你們自己都清楚！銷售經理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產經理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都是國內最先進的，技術能力強，熟練工

無錫電器科技有限公司——該公司連續兩年出現虧損，股票被標記為*ST(退市預警)。董事長召集相關部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關紀要如下：董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要槽糕。已經連續兩年出現虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將而臨退市危險！至于結果，你們自己都清楚！銷售經理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產經理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都是國內最先進的，技術能力強，熟練工人多，控制物耗成本的經驗得到行業學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因為

無錫電器科技有限公司,該公司連續兩年出現虧損，股票被標記為*ST\'(退市預警).董事長召集相關部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關紀要如下:董事長:我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，銷售經理:問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產經理:我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的財務經理:每臺電飯煲的變動生產成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。1.填寫《完全成本法損益表》2.填寫《變動成本法損益表》