1/5eorge(Controls)Ltd.關于設備更新的決策 資料：C.George(Controls)Ltd.生產一系列可用于廚 房用具的溫度計。目前的制造過程是半自動化的。生產設 備的成本價是￡540000。賬面凈值是￡300000。產品需 求頗為穩定。在最近幾年，生產量都維持在每年50000個 單位。 表1是根據目前產量而準備的有關產品的資料： 這設備預期還可用4年，預計殘值是￡40000。該 公司目前正考慮買新設備，使大部分生產程序完全 自動化。這新設備的成本將為￡670000.而它的可用年限是4年，殘值預計是￡70000。如果購買 新設備，舊設備可立即變賣，售價為￡150000。 公司的會計助理編制了一份報告，幫助評估這份 建議的可行性。 購買新設備后，每年的折舊增加￡85000。但是，其他固 定成本預期不會改變。在報告里，公司會計的助理這樣寫著： “以上有關所建議的資料，是根據現在的產量，和新購買的 設備每年的折舊￡150000計算的。購買新設備，使凈利潤與銷 比率從18.3%增加到26.6%。另外，購買新設備能立即減低存 貨￡1300000。根據以上事實，我

1/5eorge(Controls)Ltd.關于設備更新的決策 資料：C.George(Controls)Ltd.生產一系列可用于廚 房用具的溫度計。目前的制造過程是半自動化的。生產設 備的成本價是￡540000。賬面凈值是￡300000。產品需 求頗為穩定。在最近幾年，生產量都維持在每年50000個 單位。 表1是根據目前產量而準備的有關產品的資料： 這設備預期還可用4年，預計殘值是￡40000。該 公司目前正考慮買新設備，使大部分生產程序完全 自動化。這新設備的成本將為￡670000.而它的可用年限是4年，殘值預計是￡70000。如果購買 新設備，舊設備可立即變賣，售價為￡150000。 公司的會計助理編制了一份報告，幫助評估這份 建議的可行性。 購買新設備后，每年的折舊增加￡85000。但是，其他固 定成本預期不會改變。在報告里，公司會計的助理這樣寫著： “以上有關所建議的資料，是根據現在的產量，和新購買的 設備每年的折舊￡150000計算的。購買新設備，使凈利潤與銷 比率從18.3%增加到26.6%。另外，購買新設備能立即減低存 貨￡1300000。根據以上事實，我建議購

老師，早上好！我司是一個來料加工廠，現在需要建賬。現在我遇到一個問題， 如下：1因為現在在建賬中遇到問題就是倉庫盤點出很多刀具（銑刀、鉆頭、刀粒、絲攻之類，工具類內徑量表、千分尺表卡尺）像這一些雖然不是新的，有用的過，但是也是公司資產，這樣我應該入到那個會計科目呢？建好賬之后，在每個月有新購入的話，是入當期費用，還是攤銷好呢？第二問題：盤點出很多客戶成本品，因為是來料加工，這個是不是屬于公司資產，這樣是不是不用入到公司的資產負債中表--存貨中去呢？第三問題：；因為是加工廠，所以他的生產成本：人工+制造費用是不是這樣就可以了呢？

用雙倍余額遞減法做東昌公司是生產乳制品的中型企業，該廠生產的乳制品價格合理、質量可靠，長期以來供不應求。為了擴大生產能力，公司擬投資新建一條生產線。王東是該廠的財務主管，主要負責籌資和投資工作。總會計師吳明要求王東搜集建設生產線的有關資料，并對投資項目進行財務可行性評價，以供廠領導決策考慮。王東經過十多天的調查研究，得到以下有關資料：1.投資新的生產線需要一次性投入1000萬元，建設期1年，預計可使用10年，預計報廢時殘值為100萬元；2.該生產線投入使用后，預計工廠第1至5年的年銷售收入為1000萬元，第6至10年的年銷售收入800萬元，耗用的人工和材料等成本（付現成本）占收入的60%。3.生產線建設期滿后，工廠還需墊支流動資金200萬元。并假設在項目終結時如數收回。4.所得稅稅率為25%。5.企業的資金成本率10%思考討論：該項目是否具備經濟上的可行性?應該如何認識該項目投資，依據哪些數據，運用什么方法來分析呢？

期末無殘值。8年后生產線設備的實際價值估計為原始成本的20%。公司適用的所得稅稅率為20%。新產品成本構成如下(單位:元)單位變動成本:有原材料20人工費用25變動制造費用10變動成本合計60固定成本(全年)有付現固定成本25000折舊費用100000固定成本合計125000這種新產品將以120元的單價出售。但3年后，當競爭者進入時，單價將跌至110元。財務部經理給出了項目投資所需資金的融資方式。公司決定采用剩余股利政策。公司的目標資本結構為“負債:所有者權益=3:5”。經過推算，新項目所需所有者權益資本通過留存收益解決，不需要發行新股,債務資本則通過銀行借款來籌措，與銀行商定的借款利率為12.5%。該公司的貝塔系數估計是0.8，無風險報酬率是6%，目前市場風險溢價為5%。由此可以得到項目投資所需的投資報酬率至少為10%。根據以上資料，結合討論分析，營銷部經理認為新產品的單價為120元比較合理。另外，營銷部經理進一步提出，3年后，由于競爭者進入這一市場,產品價格將跌至110元會議結束前，總經理在了解所有情況后，分別向營銷部經理和財務部經理提出了幾個