老師，上個月我們公司生產的A半產品100件。在上個月6月份產品入庫時是作為良品入庫了，但是在本月領用A半成品生產的時候，發現上個月入庫的A半成品100件，其中有10個需要作報廢處理掉。部分原因是生銹壞掉了，還有部分原因是手修無法修好，最終只能定義為報廢品。那對于這些各種原因導致的報廢。財務在做成本核算的時候，可以直接減少當月的半成品良品入庫數據，增加當月的BAO數據嗎？如下例子：假設本月共生產A半成品250件，報廢25件。財務做成本核算，計算當月良品入庫，把本月發現的上月生產批次的報廢的10個在當月良品入庫數里面調減（250-25-10=215件），NG數：當月NG加上在本月生產時發現的上月上次批次的10個報廢品（25+10=35件）。這樣去做可以嗎？

老師，領用的原材料在生產過程中產出了不合格品， 我們公司目前的處理方式是，直接將產出不合格的用材料出庫負數退回到倉庫，然后再區分能返工后二次利用的和直接報廢了不能用了的，我覺得這樣不太合理，如果是直接報廢的，就不用退回倉庫，車間直接做報廢，讓產成品承擔這部分成本，而可以返工的，可以退回到倉庫，讓供應商返工后再重新領用，老師，你看這樣對嗎？

我們是自己采購原材料委托別人生產建筑用的鋁膜板，再采購一些輔材完工后是出售和出租，以出租為主，出租的話鋁膜板可以多次使用周轉幾個項目，出租后收回加工處理一下再出租，這樣循環可以使用四五年，每次周轉會報廢15%左右的鋁膜板再新加入原料生產該部分鋁膜板，現在問題是關于存貨的計量和出租期間主營業務成本的核算問題，如何核算存貨和如何結轉成本

7計算題某企業加工車間在產品質量檢驗中，發現100件A產品存在質量問題。經技術部門鑒定該產品品已無法修復，予以報廢。本月生產A產品4000件，其中合格品生產工時為117000，廢品工時為3000小時。A產品生產成本明細賬所列合格品和廢品的全那生產費用為：直接材料400000元；直接人工120000元；制造費用90000元，共計610000元。廢品殘料回收人庫價值1500元。假定該產品所需原材料在生產開工時一次全部投入。(1)計算不可修復廢品的直接材料、直接人工，制造費用的分配率。我的問題就是第一問，幫我解一下，加上這個已經第三遍了

老師，請問下，我司購入原材料，領用生產后一部分生產成產品，一部分報廢，報廢的可以退回給供應商，可是供應商會在后期給我們開出的發票中將報廢的數量扣除，可是扣除的就相當于我們的新的原材料，可是我們庫房減少的是報廢件，請問這部分的賬目怎么做，成本怎么核算