ZH混凝土公司在實施催收方案取得了很好的效果的同時，應收賬款總體規模迅速擴大，平均賬期也由2018年的142天延長到了195天。對此，集團高層很不滿意，責令ZH混凝土公司的應收賬款余額必須控制在12個月累計銷售收入的20%以內，平均賬期不得超過90天。在第三次會議上，集團財務總監首先解釋了應收賬款規模和賬期限定的來由：ZH混凝土公司的銷售毛利率是20%，為確保銷售不至于虧本，因此將應收賬款余額控制在12個月累計銷售收入的20%以內；將平均賬期確定為90天，則完全是按照一般企業采購結算流程而定的，正常的采購結算流程不會超過90天。 ZH混凝土公司銷售部經理發言解釋了不能認同財務總監觀點的理由：采購付款結算流程一般需要經過3個月沒有錯，但墊資是行業慣例，如果我們不墊資，就會流失一大批客戶，但墊資就會擴大應收賬款規模、延長平均賬期。 如何進行應收賬款合理賬期、現金折扣、逾期利息率的決策分析？ZC集團財務總監提出的平均賬期控制標準為何遭受反對？他的解釋合理性如何？請代為ZH混凝土公司編寫科學合理的應收賬款賬期、現金折扣、逾期利息率的決策分析模型。 請問這個模型要怎么編制

老師，我想咨詢一下這個我們廠是做瀝青混凝土的，我們廠買了15輛車做運輸用，但是15輛車去外面加柴油不方便，也為了節約成本，我們公司做了一個存放柴油的倉庫，還買了加油機，第一個問題是，公司允許自己設置柴油倉庫 嗎，第二個問題，我們公司做外賬，柴油從來都是一張發票一張費用平賬的，借，銷售費用 借，制造費用，進項稅，貸，銀行存款，沒有做過柴油的庫存數，可是這個月柴油供應商給我們開了很多的票過來，這次的票相當于平時做賬的5倍的數量，這個月開的票相當于平時5個月的用量，我該怎么做賬前后銜接又不顯得很假呢

老師你好，我所在的公司目前主營業務是幫一家商貿企業做鋼材加工貿易，每個月只會開加工費的票，支付工人工資，鋼材采購和銷售都不經過我們，每個月賬務處理都沒有委托加工物資這一項，直接只有加工費銷項發票，以及一些零星的加工配件采購，現在我會每月把工人工資和零星的加工配件全部結轉成本，我想請問我在做成本結轉的時候，需要做什么樣的附件呢，麻煩老師解答一下，謝謝

老師，你好，我們公司是銷售瀝青混凝土及混凝土攤鋪，麻煩問下這次項目我們從另一個公司采購的瀝青混凝土，人家給我們開過來的是工程服務，這樣合理著沒，我感覺好像不太合適

老師，我們老板是做建筑的，全部是掛靠別人的公司拿的項目，根據建筑法，主體結構工程不得轉包，比如鋼筋、混凝土是必須要由總承包與實際供應商簽訂合同，非主要材料可以由我們通過自己的商貿公司采購，人工合同也可以和我們公司簽訂！請問在這樣的模式下，如何將項目的利潤轉移到我們老板自己的公司，如果轉移到我們公司，我們只有銷項稅沒有進項稅，這個問題又如何解決？