我現在的公司是茶葉加工，包裝，零售，批發這樣的一個公司，目前有本地有幾家門店，其他地方有辦事處或加盟店，經銷商這樣，但是我們做賬系統是小軟件，這個系統不是側重填制憑證、基本賬務處理這塊，更多的是采購入庫，銷售出庫，生產，應收應付這樣的，憑證都是自動生成，那憑證都老長了，看了頭暈，而且因為總共有21個門店/辦事處，每個月這些門店辦事處都有自己的資產負債表和利潤表，太多了，太麻煩了，我想用換金蝶做看看能不能所有門店，辦事處都只在一張報表上反應（ps：每個門店辦事處一般是老板占大部分股份，一部分股份是門店/辦事處負責人的，所以有時候會涉及分紅，門店/辦事處跟公司進貨，再銷售出去，進貨價不是產品的成本價，還有加一點毛利），這樣我要新建賬套的話要怎么建，門店/辦事處可以按部門來分嗎？公司和門店之間的關系是母公司和子公司這樣的關系嗎？

您好，老師，我們是一家小規模納稅人，企業成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務系統，帳目很亂，現在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現在在整理關于銷售票據，統計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數據。我計劃8月份按照常規的財務流程做財務報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業是這樣的，工廠那邊只有8-10人產生的費用都是計入生產成本，我們的財務人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經理都在這邊，新的店鋪產生的租金、門面轉讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產，我應該怎么做賬比較好呢。

老師，我們是一家小型制造業公司，買的原來入庫，我們這總是賬實不符，主要有以下幾點情況：1，開票明細和實際到的東西不一樣，比如買的4×0.75電線，開票可能開的是4×0.5的電線。2，賒銷貨期特別長，有可能七八個月，比如我們買的A原材料，當月買進，當月就出了，但是我們買A的時候，沒付款，對方也沒開票，有可能是等買的貨多了，半年后在開票付款了，這導致我財務無法入賬，出庫。3，加工廠做的加工件，加工廠只開加工費，我的加工件沒有辦法入賬，加工件也沒辦法出庫。4，買的成套的件，小件有可能有30個小品種，但是發票可能只開的是A部件一套，這樣我賬上入的A部件，庫房入的30個小件。我應該怎么做比較合理呢？

老師，我們倉庫那邊接手過來的時候，倉庫有一批醫療物資，但具體數量金額，開始的時候也沒統計沒盤點，后面我們又購進了大概五百萬的貨，但這批貨也盤點的不是很清楚，現在有些是賣出去的，有些是直接拉過來沒入庫 直接送出去的，賣出去的部分有自己買的也有原來倉庫就有的，這個做賬不知道怎么處理，我應該怎么辦？

請教一下老師們，我們做裝飾裝修業的，項目上采購的材料一般是供應商可能一次性按合同的數量金額全部開了發票給我們財務部了，項目上的會計錄入進銷存時按照供應商的送貨單錄的，我是做內賬總賬的，也要求我按照材料科目設置為數量金額式入賬，我是拿發票復印件入賬時我想先入“在途物資”這個科目，再按照項目會計核對錄入合適的入庫單入賬時轉到“原材料”，進銷存里是可以備注發票號的，但項目會計并沒有做到這一點，我會寫個情況說明給財務經理，五一后經理去出差到項目上會給說我的做賬要求，我想問一下老師們我這個處理能行嗎？有無更好的高效的辦法呢？