老師你好，可以幫我解答下業(yè)務(wù)三嗎
(1)公司的問題出在企業(yè)內(nèi)部管理機制滯后，人手緊缺，職能部門形同虛設(shè)，項目管理失控。 (2)管理基礎(chǔ)較弱的企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面迅速提升業(yè)績： 1. 建立完善的內(nèi)部管理制度和流程，確保各個部門之間的協(xié)同配合，提高工作效率。 2. 加強人才引進與培養(yǎng)，吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)，并為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機會，提高整體素質(zhì)。 3. 重視職能部門的作用，加強職能部門的建設(shè)，使其能夠獨立履行職責(zé)，為企業(yè)提供專業(yè)化的支持和服務(wù)。 4. 強化項目管理，建立有效的項目管理體系，確保項目的順利進行和盈利目標(biāo)的實現(xiàn)。 5. 優(yōu)化資源配置，合理分配人力、物力和財力，提高資源利用效率。 6. 加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)氛圍，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。 通過以上措施的實施，管理基礎(chǔ)較弱的企業(yè)可以逐步提升業(yè)績，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。需要注意的是，提升業(yè)績是一個持續(xù)的過程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況制定合適的發(fā)展策略，并不斷調(diào)整和完善。
-
Q
老師你好，這個業(yè)務(wù)四可以幫我解答一下嗎
-
Q
老師你好，業(yè)務(wù)二和業(yè)務(wù)三的題可以幫我解答一下嗎
-
Q
老師你好，可以幫我解答業(yè)務(wù)二和業(yè)務(wù)三的題嗎，多謝
-
Q
老師你好，可以幫我解答下業(yè)務(wù)三嗎
-
Q
老師你好，可以幫我解答下業(yè)務(wù)一嗎
熱門問答 更多>
-
重慶某公司答應(yīng)借給我公司一億（有借款合同），并且免歸還（有免歸還協(xié)議），實質(zhì)是贈與我公司一億。現(xiàn)在一億未到賬，即我公司對重慶某公司擁有一億債權(quán)。 現(xiàn)我公司用著一億債權(quán)實繳注冊資本，要繳企業(yè)所得稅嗎？
-
酒店服務(wù)型行業(yè)，注冊資本200萬，資產(chǎn)實質(zhì)3500萬，借款3600萬用于經(jīng)營，欠貨款200萬，實質(zhì)經(jīng)營虧損，無法達到1年內(nèi)還款，利息也未進行計提，面臨高個稅稅務(wù)風(fēng)險，該怎么處理呢？
-
老師，請問附圖的分錄對嗎？
-
公司投資支出款手工記賬怎么記
-
你好老師應(yīng)付賬款已經(jīng)付完款了，發(fā)票已經(jīng)5年了沒有開，企業(yè)已經(jīng)不存在了，賬務(wù)如何處理？
-
你好老師應(yīng)付賬款已經(jīng)付完款了，發(fā)票已經(jīng)5年了沒有開，企業(yè)已經(jīng)不存在了，賬務(wù)如何處理？
-
2024年度匯算清繳里調(diào)出的業(yè)務(wù)招待費8000多元，那么利潤多了8000多元，請問老師：2024年度利潤表中如何調(diào)整？
-
純利潤的情下200萬交多少稅，個體工商戶
-
老婆是法人存在負面清單，更放老公做法人可以嗎？
-
老師請問怎么區(qū)分勞務(wù)和服務(wù)
-
產(chǎn)品中心
-
幫助中心
-
內(nèi)容社區(qū)
-
關(guān)于我們
-
客服-熱線：400-803-6733
0755-25901621
微信公眾號
在線咨詢
粵公網(wǎng)安備 44030002003870號
粵ICP備14062987號
ICP證 粵B2-20160240
- 保存到桌面
- 升級會員
- 關(guān)注我們
掃一掃，關(guān)注公眾號 - 在線咨詢
快賬官網(wǎng)售前咨詢
請使用微信掃一掃登錄
(1)公司的問題在于： ①企業(yè)戰(zhàn)略不夠清晰，沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)各項經(jīng)營活動； ②組織機構(gòu)設(shè)置不夠合理，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要建立合理的組織機構(gòu)； ③沒有進行充分的人力資源準(zhǔn)備，沒有通過培訓(xùn)等方式提高員工的素質(zhì)； ④沒有建立完善的內(nèi)部控制制度，沒有通過內(nèi)部控制等方式控制成本、控制質(zhì)量。 (2)管理基礎(chǔ)較弱的企業(yè)應(yīng)通過以下方式提升業(yè)績： ①制定合理的戰(zhàn)略計劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)； ②進行組織機構(gòu)改革，建立合理的組織機構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限； ③進行充分的人力資源準(zhǔn)備，通過培訓(xùn)等方式提高員工的素質(zhì)； ④建立完善的內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)部控制等方式控制成本、控制質(zhì)量； ⑤建立完善的考核激勵機制，通過考核激勵機制激勵員工的工作積極性。