老師，我想問一下我這樣理解對不對？材料采購成本的分攤，比如說運輸費，我運送蔬菜水果可以按照重量比例去分攤，我運送棉花或者泡沫塑料這些質量輕但體積大的，可以按體積比例去分攤，我運送貴重物品的保險費可以按買價來分攤，比如我買了兩箱酒，一箱貴一箱便宜，一起運，然后保險費按這兩箱酒的買價去分攤，但分攤標準不是固定的，可以選擇合適的或者企業要求的標準進行分攤，上述理解對嗎？

老師，我們公司是生產儲能設備的企業，我們會購買一些材料如電芯，集成電路，鋼網，微電子，電子元件，溫控器等各種物料，還會買集裝箱用于組裝，也就是這些物料都會放在集裝箱里最后變成一個儲能產品，可以用來能量儲存，會賣給一些有需要儲能產品的企業。像這種業務，我們怎么進行成本核算？是在生產成本里面核算嗎？然后結轉到庫存商品，賣出去之后就結轉到主營業務成本嗎？因為價值比較大，金額兩百多萬，這種可以放在生產成本里嗎？目前我們就這一種產品，后續有可能也是類似的產品，但是規格型號或者性能不一樣。所以我想確認一下成本核算方式。還是作為在建工程核算？結轉到固定資產，然后賣出？謝謝老師

、外部風險1、采購合同風險公司在決定接受客戶定單的同時，首先考慮的是有無原材料，是決定定織還是采購，不管哪一種，只要決定了，都要做合同，這就要求我們掌握合同方面的知識，預防合同詐騙。合同詐騙往往具有一定的隱蔽性，很難與正常的合同糾紛相區別，利用合同詐騙已經成為詐騙人慣用的手法。2、市場價格風險供應商操縱市場，相互串通，有意哄抬價格。公司對市場行情摸不準，認為價格合理時批量采購，但不久，該種物資可能出現跌價。3、原材料質量風險供應商提供的原材料質量不符合要求，導致公司所生產的產品性能達不到質量標準，給公司帶來嚴重損失，并且可能使公司在該品種所涉及的經濟、技術、人身安全、公司聲譽等方面引起客戶懷疑。如果原材料存在嚴重的質量問題，將會直接影響到公司產品的整體質量和公司經濟效益，影響產品的生產與交貨期，降低公司信譽和產品競爭力，直接威脅到公司的生存與發展。4、采購過程中遇到意外風險由于自然、經濟政策等因素所造成的意外風險是我們難以預料的。如交通意外事故，造成不能正常供貨等等。5、技術進步加快帶來的風險由于社會技術進步引起原有已采購的原材料貶值

我在成本核算的時候，制造費用人工等該用什么方法分攤到每個產品上呢，現在每個產品的工時沒法統計，產品的數量也不行。因為我們是做這個塑料袋兒嗎？然后他又白袋子也有印刷的。有的時候這個白袋子就生產的數量特別多，但是需要的材料就特別少。印刷的這種，需要的材料就多，然后出的數也少。如果是按這個出的數量的話。這個白袋子明顯就把費用給占去了，這樣也不太合適。還有其他的分配的方法嗎？這個是看到有人的提問問題，老師回答的是產品材料比例交叉，這個比例交叉怎么來核算

老師，我們是做五金生產的，然后車間生產需要采購些樣品回來進行測試質量怎么樣，如果質量好就批量采購，如果質量不行就當廢品賣掉，請問采購回來的樣品進入什么費用比較合適？