管理會計案例解答案例3電風(fēng)扇的成本劉先生是一家電風(fēng)扇廠的廠長。該廠7月份投產(chǎn)一批新型電風(fēng)扇，產(chǎn)量為800臺，每臺成本為360元。由于消費者對該型號電風(fēng)扇不太了解，當(dāng)月產(chǎn)出的電風(fēng)扇70％沒能銷售出去，于是8月份的產(chǎn)量降為400臺，而每臺成本卻上升至403元，成本升幅超過10％。為此，劉廠長對新型電風(fēng)扇生產(chǎn)車間的所有員工給予嚴(yán)厲批評，并扣發(fā)了每個人的當(dāng)月獎金。但是該生產(chǎn)車間主任感到委屈，并向廠長提供了相關(guān)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)表明：8月份成本實際上比7月份還要略低些。因此廠長對財務(wù)科提供的成本資料的準(zhǔn)確性表示不滿，而財務(wù)科科長堅決否認(rèn)，并提供了充足的證據(jù)說明他們提供的成本信息完全是準(zhǔn)確的。請結(jié)合成本性態(tài)的理論，對此給出一個合理的解釋并回答下列問題：(1)電風(fēng)扇的生產(chǎn)中哪些是固定成本?哪些是變動成本?(2)單位變動成本與產(chǎn)量的關(guān)系如何?(3)單位固定成本與產(chǎn)量的關(guān)系如何

管理會計案例解答（全部的題目）案例3電風(fēng)扇的成本劉先生是一家電風(fēng)扇廠的廠長。該廠7月份投產(chǎn)一批新型電風(fēng)扇，產(chǎn)量為800臺，每臺成本為360元。由于消費者對該型號電風(fēng)扇不太了解，當(dāng)月產(chǎn)出的電風(fēng)扇70％沒能銷售出去，于是8月份的產(chǎn)量降為400臺，而每臺成本卻上升至403元，成本升幅超過10％。為此，劉廠長對新型電風(fēng)扇生產(chǎn)車間的所有員工給予嚴(yán)厲批評，并扣發(fā)了每個人的當(dāng)月獎金。但是該生產(chǎn)車間主任感到委屈，并向廠長提供了相關(guān)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)表明：8月份成本實際上比7月份還要略低些。因此廠長對財務(wù)科提供的成本資料的準(zhǔn)確性表示不滿，而財務(wù)科科長堅決否認(rèn)，并提供了充足的證據(jù)說明他們提供的成本信息完全是準(zhǔn)確的。請結(jié)合成本性態(tài)的理論，對此給出一個合理的解釋并回答下列問題：(1)電風(fēng)扇的生產(chǎn)中哪些是固定成本?哪些是變動成本?(2)單位變動成本與產(chǎn)量的關(guān)系如何?(3)單位固定成本與產(chǎn)量的關(guān)系如何

問答詳情管理會計案例解答（全部的題目）案例3電風(fēng)扇的成本劉先生是一家電風(fēng)扇廠的廠長。該廠7月份投產(chǎn)一批新型電風(fēng)扇◇產(chǎn)量為800臺，每臺成本為360元。由于消費者對該型號電風(fēng)扇不太了解，當(dāng)月產(chǎn)出的電風(fēng)扇70％沒能銷售出去，于是8月份的產(chǎn)量降為400臺，而每臺成本卻上升至403元，成本升幅超過10%。為此，劉廠長對新型電風(fēng)扇生產(chǎn)車間的所有員工給予嚴(yán)厲批評，并扣發(fā)了每個人的當(dāng)月獎金。但是該生產(chǎn)車間主任感到委屈，并向廠長提供了相關(guān)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)表明：8月份成本實際上比7月份還要略低些。因此廠長對財務(wù)科提供的成本資料的準(zhǔn)確性表示不滿，而財務(wù)科科長堅決否認(rèn)，并提供了充足的證據(jù)說明他們提供的成本信息完全是準(zhǔn)確的。請結(jié)合成本性態(tài)的理論，對此給出一個合理的解釋并回答下列問題：(1）電風(fēng)扇的生產(chǎn)中哪些是固定成本？哪些是變動成本？(2）單位變動成本與產(chǎn)量的關(guān)系如何？(3）單位固定成本與產(chǎn)量的關(guān)系如何

神州電器廠5月份投產(chǎn)一批新型電風(fēng)扇，產(chǎn)量為800臺，單位成本為360元。由于消費者對該型號電風(fēng)扇不太了解，當(dāng)月生產(chǎn)的電風(fēng)扇70%沒有銷售出去;于是6月份的產(chǎn)量降為400臺，而單位成本上升到403元，升幅超過10%。該廠廠長對電風(fēng)扇生產(chǎn)車間的所有員工提出批評，并扣發(fā)了所有人的當(dāng)月獎金。生產(chǎn)車間主任感到十分委屈，他向廠長提供了相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，表明該車間6月份的實際成本比5月份還要低些。廠長因此質(zhì)疑財務(wù)科提供的成本資料是否準(zhǔn)確，財務(wù)科科長卻提供了充足的證據(jù)，說明這些電風(fēng)扇的單位成本信息是準(zhǔn)確的。請結(jié)合成本性態(tài)原理對此情況給予合理解釋并回答下列問題: (1)電風(fēng)扇生產(chǎn)過程的成本項目中，哪些是變動成本?哪些是固定成本? (2)單位變動成本與產(chǎn)量的關(guān)系如何?(3)單位固定成本與產(chǎn)量的關(guān)系如何?

神州電器廠5月份投產(chǎn)一批新型電風(fēng)扇，產(chǎn)量為800臺，單位成本為360元。由于消費者對該型號電風(fēng)扇不太了解，當(dāng)月生產(chǎn)的電風(fēng)扇70%沒有銷售出去;于是6月份的產(chǎn)量降為400臺，而單位成本上升到403元，升幅超過10%。該廠廠長對電風(fēng)扇生產(chǎn)車間的所有員工提出批評，并扣發(fā)了所有人的當(dāng)月獎金。生產(chǎn)車間主任感到十分委屈，他向廠長提供了相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，表明該車間6月份的實際成本比5月份還要低些。廠長因此質(zhì)疑財務(wù)科提供的成本資料是否準(zhǔn)確，財務(wù)科科長卻提供了充足的證據(jù)，說明這些電風(fēng)扇的單位成本信息是準(zhǔn)確的。請結(jié)合成本性態(tài)原理對此情況給予合理解釋并回答下列問題:(1)電風(fēng)扇生產(chǎn)過程的成本項目中，哪些是變動成本?哪些是固定成本?(2)單位變動成本與產(chǎn)量的關(guān)系如何?(3)單位固定成本與產(chǎn)量的關(guān)系如何?