老師您好，我現(xiàn)在看到資產(chǎn)減值這一張了，然后這塊兒有個案例引入，我不太明白，就這ABC高科技企業(yè)，它有三個資產(chǎn)組，分別是ABC，然后完事兒，他還有兩個總部資產(chǎn)，一個辦公大樓，還有一個研發(fā)中心，在一九年末，這個嗯，三個資產(chǎn)組加上兩個總部資產(chǎn)是賬面價值，一共是一萬三千一千三百萬元。但是在一九年末這個ABC3個資產(chǎn)組，加上兩個總部資產(chǎn)，它的那個回收金額是1440萬元，對比來說并就整個這個企業(yè)，他并沒有發(fā)生減值，那為什么要進(jìn)行下面的簡直側(cè)減值測算呢？

我們公司借了一筆貸款，是一個工程項目的貸款，其中一部分用于工程建設(shè)，一部分用于購買有關(guān)設(shè)備，這部分設(shè)備無需安裝，可以直接投入使用，所以可以直接計入固定資產(chǎn)了，但是對于貸款利息資本化還是費(fèi)用化不知道怎么區(qū)分，一方面貸款用于購買固定資產(chǎn)，那相關(guān)的借款利息應(yīng)該費(fèi)用化，但是借款是分多筆取得，不知道借款利息費(fèi)用化的金額該怎么算；考慮過采用簡單的按照購買固定資產(chǎn)花費(fèi)金額占總借款比例去計算應(yīng)該費(fèi)用化利息的金額，但難以區(qū)分哪些借款就是購買固定資產(chǎn)的，從而難以確定借款的時間和這個借款產(chǎn)生的利息是多少？不知道這種情況在實(shí)務(wù)中如何處理，請老師指教

是否為虛增收入利潤：A公司采購了低價設(shè)備1億元，自己委托其他單位進(jìn)行了測試服務(wù)，并以1.1億元賣給A公司投資的固定資產(chǎn)項目的設(shè)備集成商B公司。在公開招標(biāo)集成商時規(guī)定設(shè)備必須從業(yè)主A公司采購。B公司中標(biāo)后，B公司把這1.1億元還用在A公司投資的項目上。A公司當(dāng)年收入1.1億元，利潤0.1億元。 B公司又向A公司收取了自己操作的集成費(fèi)0.1億元和管理費(fèi)利潤0.05億元。最后A公司投資的固定資產(chǎn)價值為1.1+0.1+0.05=1.25億元。這樣的操作合理嗎？有點(diǎn)像甲供材料，但是甲供材料不需要B公司購買，只需要提供給B公司。如果B公司自己去買設(shè)備，就買不到這么低的價，有可能1.3億，所以雖然看起來A公司固定資產(chǎn)虛增了0.1億元，但實(shí)際總投資比B公司自己去買要低，這樣可以嗎？總感覺有點(diǎn)像關(guān)聯(lián)交易虛增收入。AB公司不是關(guān)聯(lián)交易方。

1.你購買一部手機(jī)，如果一次性付款需要支付2000元，如果在1年內(nèi)分3次付款，分別是購買時付1000元，半年時1000元，1年時付1000元，總共需要付3000元。假如你采用的是分期付款方式購買的該手機(jī)，請問你買的這部手機(jī)記多少元，2000元，還是3000元，為什么？2.如果你們單位花了500元購入一張辦公桌，請問買辦公桌支出的500元確認(rèn)為費(fèi)用（管理費(fèi)用），還是確認(rèn)為一項資產(chǎn)（低值易耗品），為什么？兩種做賬方式的差異在哪？對企業(yè)有啥影響？

老師，您好，我們公司的下屬事業(yè)部，我們事業(yè)部自己每個月做自己的經(jīng)營報表，然后我們事業(yè)部這個月購買了三臺總價值10447的顯示屏，入了固定資產(chǎn)科目，但是在做經(jīng)營報表的時候，因?yàn)楣居昧?臺，我們事業(yè)部實(shí)際只用了一臺，所以要將2臺的費(fèi)用支出分?jǐn)偨o公司，也就是10447/3*2=6964.67，我們分?jǐn)偤蟮墓潭ㄙY產(chǎn)金額就是10447-6964=3482，那么我在做折舊的時候應(yīng)該是按照3482來算呢，還是之前購買的10447來算呢