老師，你好。我遇到一個問題，希望老師能用你的專業幫我解惑。就是我們四個人一起出錢成立一個公司，四個人都一起上班。ab負責電話銷售，cd負責運營和完成訂單。如果ab沒有專業知識，如果電話客戶，遇到問題，也是要cd解答。等ab接單了，去客戶那里交接資料回來，就交給cd做，接下來工作全部都是cd負責。大家的底薪是一樣的。現在就是其中bd合伙人認為大家都是老板，工資一樣，按上班小時計算工資，但是ac覺得應該底薪加提成。因為ac距離公司很遠，本身成立的時候就說好她們上班時間短些，和周末不上班。但是bd家離公司很近，他們都會來公司上班，如果按照上班時間來計算，a覺得不合理，因為公司的訂單幾乎都是她接回來，但是她上班時間比較短，按照大家一樣底薪給，那么她小時數就少了，拿到的錢也會少。我也覺得合理。老師，請問這個情況，怎么樣分配好呢？

您好，老師，我們是一家小規模納稅人，企業成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務系統，帳目很亂，現在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現在在整理關于銷售票據，統計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數據。我計劃8月份按照常規的財務流程做財務報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業是這樣的，工廠那邊只有8-10人產生的費用都是計入生產成本，我們的財務人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經理都在這邊，新的店鋪產生的租金、門面轉讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產，我應該怎么做賬比較好呢。

老師您好（這個問題問過一個老師，我還是不太理解），公司是小規模納稅人，銷售眼鏡商店由總公司和分公司都是獨立核算增值稅，所得稅是匯算清繳 情況是分公司因沒有銀行賬戶，進行進貨的時候就不能有發票，（想解決進貨庫存的發票問題） 我們現在都是總公司進貨開發票，像這種情況應該怎么樣處理？我們總分公司在一個市，距離相隔2公里，可以在總公司調庫存給分公司嗎（如果可以調撥庫存賬務怎么處理）？老師說視為銷售，他是在一個市，不是跨市，如果是視為銷售，開銷售發票必須得加價處理嗎？加多少幅度為合理？ 怎么樣能沒有稅控風險，最為合適處理這筆業務 兩個公司都是真實公司，而且都里真實業務

老師好，我面試了一家公司遇到問題想請教您。在籌備階段想在城區開立十幾家連鎖小超市，由總部統一發貨配送。如果直營門店都算成我的門市部以一個體工商戶成立，我成立小規模公司以門市部銷售出去的為銷售額這樣合理嗎？