關(guān)于會(huì)計(jì)成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現(xiàn)在的成本會(huì)計(jì)確說這個(gè)月下了30萬的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個(gè)月時(shí)間，如果按老板說的來核算，庫存原料和當(dāng)月原材料庫存對(duì)不上，會(huì)計(jì)是怎么核算當(dāng)月成本的呢，她是用當(dāng)月原材料入庫數(shù)-去當(dāng)月月未原材料庫存數(shù)，得出的數(shù)就是當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用原材料數(shù)，比如算出的這個(gè)月領(lǐng)用原材料是10萬，當(dāng)月銷量就是15萬-10萬成本-費(fèi)用剩余的就是當(dāng)月利潤(rùn)，下個(gè)月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫單，如果按會(huì)計(jì)的方法來核成本的話，沒有出庫單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

第一個(gè)高速臺(tái)式離心機(jī)，我要拆后面子件，但是審核的時(shí)候說我?guī)齑娌蛔?，但?shí)際倉庫有一臺(tái)庫存的，是哪里操作有問題呢

那個(gè)客戶，他對(duì)公戶有錢，他現(xiàn)在想從對(duì)公后面提100萬出來，拿去買房子，然后他提這100萬，是以股東借款的方式提的，提到個(gè)人名下，然后，他打算這100萬分一年或者是兩年的時(shí)間，每個(gè)月都還一點(diǎn)錢進(jìn)去，如果分一年的話，他每個(gè)月就存?zhèn)€十幾萬，這樣子存進(jìn)去。我就想了解一下，這一一百萬的金額是不是可以的，因?yàn)槲衣犛胁糠重?cái)務(wù)說只能搞50萬。這是第一個(gè)問題，第二個(gè)問題我才想確認(rèn)一下，提100萬的話，他是要開支票的方式去銀行拿嗎？還是說他直接去銀行柜臺(tái)操作，直接轉(zhuǎn)100萬出來，在銀行柜臺(tái)那里就直接，轉(zhuǎn)的時(shí)候備注是借款股東借款

老師，那個(gè)客戶，他對(duì)公戶有錢，他現(xiàn)在想從對(duì)公后面提100萬出來，拿去買房子，然后他提這100萬，是以股東借款的方式提的，提到個(gè)人名下，然后，他打算這100萬分一年或者是兩年的時(shí)間，每個(gè)月都還一點(diǎn)錢進(jìn)去，如果分一年的話，他每個(gè)月就存?zhèn)€十幾萬，這樣子存進(jìn)去。我就想了解一下，這一一百萬的金額是不是可以的，因?yàn)槲衣犛胁糠重?cái)務(wù)說只能搞50萬。這是第一個(gè)問題，第二個(gè)問題我才想確認(rèn)一下，提100萬的話，他是要開支票的方式去銀行拿嗎？還是說他直接去銀行柜臺(tái)操作，直接轉(zhuǎn)100萬出來，在銀行柜臺(tái)那里就直接，轉(zhuǎn)的時(shí)候備注是借款股東借款

老師，這個(gè)月從總部進(jìn)了貨，總部跟分公司獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，比如我們從總部進(jìn)貨來的貨價(jià)款總額是9萬，這個(gè)9萬就是分公司的成本，9萬塊需要還給總部，但是分公司是沒錢的，還沒問總部開專票呢，因?yàn)檫@兩天對(duì)庫存跟總部的出庫單金額對(duì)不上，等對(duì)上后，假如貨款也就是分公司成本價(jià)總和是9萬塊，6月需要做的會(huì)計(jì)分錄是啥？進(jìn)貨了也擺在店里了，但是到月底了一件都沒賣出去呢，貨品就是吃的，蜂蜜，酒水，面粉面條紅棗這些，請(qǐng)問現(xiàn)在進(jìn)貨會(huì)計(jì)分錄和到時(shí)候賣出會(huì)計(jì)分錄都怎么寫好？還有需要啥注意的細(xì)節(jié)也請(qǐng)講一下，講的細(xì)致有耐心的請(qǐng)回復(fù)，謝謝。