DF腸衣制品有限公司是一家2013年10月底成立的生物制品專業生產企業，經營了兩個月，取得了比較好的經濟效益。這個結果使投資人的信心大增，準備在新的一年里大干一場。 公司的銷售部對2014年度的經營情況進行了預測。經過綜合分析，預計2014年可以實現銷售36000萬元。腸衣公司的銷售總監對該公司的生產經營流程進行了銷售規劃，形成了一套完整的業務流程：具體操作過程是： 從全國各地生物收購站采購新鮮豬小腸，其收購額為27100萬元，集中到生產基地進行加工，制作成腸衣制品。其產品主要銷售給國內各大醫藥公司，然后由醫藥公司再銷售給醫院。 這個方案于2014年1月10日得到了董事會的一致通過。 但是，1月20日財務部負責人給董事長送來了一份財務測算報告：2014年度的經營成果為微利。為什么銷售毛利率近20%的產品不賺錢呢？財務分析報告指出：其原因主要是增值稅稅負較高。由于這一問題一時難以解決，公司請來了稅務籌劃專家。 稅務籌劃專家認為，在既定的銷售機制下，由于腸衣公司從國內生物收購站采購的豬腸無法取得增值稅專用發票，因而原材料無法獲得增值稅進項稅額抵扣，企業可以列入抵扣的進項稅額只有水費、電費及修理用配件等少量外購項目，僅取得增值稅進項稅額1512萬元。而醫藥公司一般都是增值稅一般納稅人，要求腸衣公司銷售產品均需開具17%的增值稅專用發票。經測算，2014年公司應繳納的增值稅為4608萬元（36000×17%-1512），腸衣公司的增值稅稅負高達12.8%。 對此情況應如何進行稅務籌劃？

公司的銷售部對2014年度的經營情況進行了預測。經過綜合分析，預計2014年可以實現銷售36000萬元。腸衣公司的銷售總監對該公司的生產經營流程進行了銷售規劃，形成了一套完整的業務流程：具體操作過程是： 從全國各地生物收購站采購新鮮豬小腸，其收購額為27100萬元，集中到生產基地進行加工，制作成腸衣制品。其產品主要銷售給國內各大醫藥公司，然后由醫藥公司再銷售給醫 稅務籌劃專家認為，在既定的銷售機制下，由于腸衣公司從國內生物收購站采購的豬腸無法取得增值稅專用發票，因而原材料無法獲得增值稅進項稅額抵扣，企業可以列入抵扣的進項稅額只有水費、電費及修理用配件等少量外購項目，僅取得增值稅進項稅額1512萬元。而醫藥公司一般都是增值稅一般納稅人，要求腸衣公司銷售產品均需開具17%的增值稅專用發票。經測算，2014年公司應繳納的增值稅為4608萬元（36000×17%-1512），腸衣公司的增值稅稅負高達12.8%。 對此情況應如何進行稅務籌劃？

一個公司下有幾個業務分部，賬務總部處理，為了考核，按部門核算收入成本利潤，工程部，生產制造部門，物資部門。現有一筆業務，工程部購入一批材料，完工后開出13%的銷項票。會計賬上將這筆收入計入物資部門，問其原因，說是工程服務稅率為9%，材料類13%不能計入工程部門的收入。請教老師，稅務上所規定的按不同稅率分別核算，并不包括企業內部收入的歸屬吧，只是要求不同業務按適用的稅率開具發票，確認其銷售額和銷項稅額并分別申報納稅，不知我理解得對不對？

新接手一個中小型制造業公司，以前賬很亂，銀行回單挑一部分記賬，每個月到了月底統一記賬，就是按照當地稅負倒推下增值稅進項是多少，然后挑一部分進項入賬，這樣對嗎？至于原材料出庫，出多少都是根據本月銷售的貨物進行湊數，結轉生產成本，結轉產成品，最后到營業成本，請問老師這樣的核算是正確的嗎？我以前沒做過制造業，他們這樣做好像是為了在一個合理稅負范圍內，不讓稅務局找到，所以每個月倒推

請問老師，我們公司的進項發票總是少，稅負較高，稅務籌劃怎么做合法合規？我們公司是制造業，生產銷售，有銷售部、技術部、采購部、生產部，怎么能將稅負率保持在行業范圍內？