1.疫情之下經濟環境發生深刻變化，不確定性成為全面預算管理過程中最大的難點。不確定導致企業預算管理的“度”難以掌握，全面預算和績效難以有效結合。在未來全面預算數字化發展下，全面預算將進入數配階段，企業需要更多關注預測技術與決策建模，未來預測能力將比預算能力更重要。為了企業的可持續發展，管理者應將目光投向遠方，基于戰略的全面預算幫助企業關注未來，針對未來的新經營模式提前布局資金鏈，為企業的戰略騰飛護航。 請結合所學的管理會計知識，談談你對以上這段話的理解。

一、ABC會計師事務所的A注冊會計師負責審計甲公司2020年度財務報表。審計工作底稿中與評估重大錯報風險相關的部分內容摘錄如下：（1）基于2019年度稅前利潤較2018年增長了25%，2020年度董事會確定的利潤增長目標為30%，如完成或超額完成，將按照超額比例給予管理層薪金獎勵，如未能完成，將按照未完成比例給予管理層薪金懲戒。（2）為實現年度經營目標，提高工作效率和各部門之間的相互協調性，甲公司決定由銷售經理兼任信用管理部門負責人（3）2020年4月，由于開發商流動資金短缺，甲公司委托某房地產開發公司承建的大型基建項目被迫停工，何時開工，尚難預料。（4）甲公司自2018年起研發一項新產品技術，于2020年12月末完成技術開發工作，并確認無形資產300萬元。甲公司擬將其出售，因受國家產業政策的影響，市場對該類新產品尚無需求。（5）2020年12月初，甲公司耗資500萬元全面實現了會計電算化。為盡快適應信息技術環境，財務部門分期分批對全體財務人員進行了業務培訓。要求：針對上述第（1）至（5）項，假定不考慮其他條件，逐項指出是否可能表明存在重大錯報風險。如認為存在重大錯報風險，指明重大錯報

ABC會計師事務所的A注冊會計師負責審計甲公司2020年度財務報表。審計工作底稿中與評估重大錯報風險相關的部分內容摘錄如下：（1）基于2019年度稅前利潤較2018年增長了25%，2020年度董事會確定的利潤增長目標為30%，如完成或超額完成，將按照超額比例給予管理層薪金獎勵，如未能完成，將按照未完成比例給予管理層薪金懲戒。（2）為實現年度經營目標，提高工作效率和各部門之間的相互協調性，甲公司決定由銷售經理兼任信用管理部門負責人（3）2020年4月，由于開發商流動資金短缺，甲公司委托某房地產開發公司承建的大型基建項目被迫停工，何時開工，尚難預料。（4）甲公司自2018年起研發一項新產品技術，于2020年12月末完成技術開發工作，并確認無形資產300萬元。甲公司擬將其出售，因受國家產業政策的影響，市場對該類新產品尚無需求。（5）2020年12月初，甲公司耗資500萬元全面實現了會計電算化。為盡快適應信息技術環境，財務部門分期分批對全體財務人員進行了業務培訓。要求：針對上述第（1）至（5）項，假定不考慮其他條件，逐項指出是否可能表明存在重大錯報風險。如認為存在重