老師我想問一下資產負債表上應交稅費和稅務局上不一樣怎么辦？我接手前任會計的賬，他有些科目數額不對。9月份應交稅費-增值稅貸方余額為24953.54，稅務局上10月繳納9月增值稅是53901.89，我就納悶了怎么會差這么多，因為我們每個月都是正常繳稅，按道理不會出錯，每個月就是開多少發票算多少銷項，抵扣多少進項就算多少進項，并且進項票也是跟著成本走的，勾多少進項就代表多少成本。 我我本來想記入以前年度損益調整，然后多記一個應收賬款，這樣的話銷項稅不就是多了嗎？然后應收賬款的話，如果他比我們公司真正的應收多的話，我考慮提一個這個壞賬準備把它盡量沖平但是我不知道這么做對不對。 或者我看到有些簡單粗暴的直接調整當月無稅收入多記一個銷項？求老師解惑，感謝

老師我想問一下資產負債表上應交稅費和稅務局上不一樣怎么辦？我接手前任會計的賬，他有些科目數額不對。9月份應交稅費-增值稅貸方余額為24953.54，稅務局上10月繳納9月增值稅是53901.89，我就納悶了怎么會差這么多，因為我們每個月都是正常繳稅，按道理不會出錯，每個月就是開多少發票算多少銷項，抵扣多少進項就算多少進項，并且進項票也是跟著成本走的，勾多少進項就代表多少成本。 我我本來想記入以前年度損益調整，然后多記一個應收賬款，這樣的話銷項稅不就是多了嗎？然后應收賬款的話，如果他比我們公司真正的應收多的話，我考慮提一個這個壞賬準備把它盡量沖平但是我不知道這么做對不對。 或者我看到有些簡單粗暴的直接調整當月無稅收入多記一個銷項？求老師解惑，感謝

E公司是一家生產電子產品的制造類企業,采用直線法計提折舊,適用的企業所得稅稅率為25%。在公司最近一次經營戰略分析會上,多數管理人員認為,現有設備效率不高,影響了企業市場競爭力。公司準備配置新設備擴大生產規模,推動結構轉型,生產新一代電子產品。(1)公司配置新設備,市場上該設備的購買價(即非含稅價格,按現行增值稅法規定,增值稅進項稅額不計入固定資產原值,可以全部抵扣)為4000萬元,稅法規定折舊年限為5年,稅法殘值率為10%。新設備投產后預計會使公司的存貨和應收賬款共增加3500萬元,應付賬款增加1500萬元,假設不會增加其他流動資產和流動負債,預計每年營業收入為5100萬元,預計每年的相關費用如下:外購原材料、燃料和動力費為1800萬元,工資及福利費為1600萬元,其他付現費用為200萬元,財務費用為零。項目終結回收墊支營運資金,預計回收設備凈殘值為零。(1)求墊付的營運資金為多少?2)固定資產年折舊額為多少?(3)年末經營活動中每年現金凈流量為多少?(4)畫出時間軸(5)折現率=5%,求凈現值、現值指數

老師，入住移動公司營業廳業務，代收話費充值業務等，話費充值搞活動，比如充值多少，或每月消費多少送手機一部，或手機直降，然后開現代服務*其他現代服務和經紀代理服務兩項，到移動公司結賬。請教現代服務這塊的進項可以加計扣除10%嗎，就是贈送手機的進項

年代率先進行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應商，洋馬柴油機公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產品制造的總體勞動生產率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術和互聯網技術興起之后，存貨管理發生了第三次革命。通過信息技術在企業中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業的生產計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產和銷售等各部門之間也可以更好地協同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯網技術展開網上直銷，根據顧客的要求定制產品。一開始，在互聯網還局限于少數科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網絡來進行直銷，但是互聯網逐漸普及之后，戴爾根據顧客在網上的訂單來組織生產，提供完全個性化的產品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現金周轉期則是負8天。請回答以下問題:(1)存