老師，剛?cè)肼氁患医ㄖ荆饕獦I(yè)務(wù)是自己的資質(zhì)讓別人掛靠，之前的財務(wù)做賬太亂，因為我自己也沒有從事過這個行業(yè)所以也不懂她們做的到底對不對，麻煩老師解答下以下問題：1.圖一圖二是十二月坐的一個分錄，說是給沒有簽訂合同（就不簽合同）的客戶買了一個機器，九月開的發(fā)票，但是12月才收到票，然后在12月做的賬，但是8月走私戶給了3000，9月公戶轉(zhuǎn)了12000，我問為什么計入管理費用其他，之前財務(wù)說給不簽合同的客戶買的，不能入固定資產(chǎn)，而且固定資產(chǎn)也可以一次性計入費用，入固定資產(chǎn)還要計提折舊，沒有必要，更何況所得稅這部分管理費用的限額一直沒有超過所以就計入到管理費用，我就是覺得這么做肯定不對，但我也不知道怎么調(diào)做到哪里麻煩老師指點下。問題二，圖三以 她們的賬務(wù)我看進項票直接就計入到主營業(yè)務(wù)成本了，不管是材料還是勞務(wù)公司的人工費等，原料不入庫，成本票來了就直接計入主營業(yè)務(wù)成本，這么做我總感覺就不對，但掛靠業(yè)務(wù)這部分，被掛靠方怎么做賬啊，麻煩老師解答下，謝謝

老師，我在聽成本實戰(zhàn)，圖一是原材料和產(chǎn)成品的物料編、圖二原材料變動表、圖三是原材料分配表。 老師講課說圖二這個表就是進銷存明細(xì)賬。（1）老師看下圖二左邊物料編碼是不是錯了，應(yīng)該是圖一原材料物料1開頭的編碼？（2）圖三原材料分配表左邊物料編碼是不是也應(yīng)該圖一原材料編碼1開頭的？上邊物料編碼是2開頭的，這個是對的。 麻煩老師看看是不是這回事，要不然我照著老師的表格做，心里總感覺好像不太對勁。 老師告訴我正確編制成本表。

1.甲公司為制造企業(yè)，增值稅一般納稅人，原材料核算采用實際成本法。2016年×月份發(fā)生下列交易與事項：1、x月2日，從乙公司購入N材料，增值稅專用發(fā)票列示N材料貨款金額為×X元，增值稅xxX元，款項尚未支付。2、x月3日，從銀行提取現(xiàn)金。3、x月5日，通過銀行存款支付乙公司貨款。4、x月7日，行政部報銷業(yè)務(wù)招待費。5、x月8日，總經(jīng)辦報銷差旅費。6、銷售w產(chǎn)品一批，貨物已發(fā)出。7、x月10日，從丙公司購入機器設(shè)備一臺。8、通過銀行存款繳納上月代扣的個人所得稅。9、x月18日，以銀行存款支付修理費。10、生產(chǎn)車問本月領(lǐng)用材料。11、計提本月固定資產(chǎn)折1日費。12、收到銀行存款利息。13、計提本月工資。14、通過銀行存款支付廣告費。15、提本月城市維護建設(shè)稅等。要求：1.根據(jù)上述資料進行計算分析，逐筆編制各交易或事項的會計分錄。(該題除“應(yīng)交稅費”外，其他科目不要求設(shè)置明細(xì)科目)2.標(biāo)出在u8總帳系統(tǒng)---憑證處理中需要“出納簽字”的分錄。會計分錄我會呢，就是最后一題標(biāo)出要簽字的我不會，教教我老師

三、判斷題1.（）購入材料在運輸途中發(fā)生的合理損耗不須單獨進行賬務(wù)處理。2.（，存貨計價方法的選擇，不僅影響資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)總額的多少，而且也影響利潤表中的凈利潤。3.（）入庫原材料形成的超支差異在“材料成本差異”賬戶的貨方子以登記。4.（，無論企業(yè)對存貨采用實際成本法核算，還是采用計劃成本法核算，在編制資產(chǎn)負(fù)債表時，資產(chǎn)負(fù)債表上的存貨項日反映的都是存貨的實際成本。5.（，屬于非常損失造成的存貨毀損，應(yīng)按該存貨的實際成本計入營業(yè)外支出。6.（）銷售產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)的存貨跌價準(zhǔn)備應(yīng)沖減資產(chǎn)減值損失。7.（）企業(yè)可以根據(jù)管理需要，隨意選擇使用及變更發(fā)出存貨的計價法。8.（，隨同產(chǎn)品出售單獨計價的包裝物，結(jié)轉(zhuǎn)其成本時借方記入“其他業(yè)務(wù)成本”賬戶。，.（）隨同產(chǎn)品出售不單獨計價的包裝物，結(jié)轉(zhuǎn)其成本時借方記入“其他業(yè)務(wù)成本”。10.（，低值易耗品領(lǐng)用時不論價值大小，企業(yè)都應(yīng)當(dāng)將其成本一次性攤銷計入當(dāng)期損益要求老師快點做很著急謝謝

張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負(fù)責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，。對此，張經(jīng)理住電，畫出組織結(jié)構(gòu)圖，畫出組織結(jié)構(gòu)圖老師