老師，我公司是安裝監控設備的屬于建安企業，12月份跟一家企業簽訂的銷售監控設備的合同并開具了發票，可是由于是月末最后一天開具發票金額過大，有三千多萬，票面10萬元版加班一夜開了幾百張，設備品種又很多，時間太緊張了，但是為了盡快跟甲方要錢，結果每件商品利潤開大了，有50%，其實利潤率也就7%，庫存還有一半沒有開出去，其實沒有那么大利潤，可是發票已經不能作廢了，這個項目還要繼續，還有6000多萬沒有完成，您說這個月成本可以按7%結轉嗎，實際庫存都已經出去了，只是沒在發票上開出去

老師大概情況是這樣這幾年經營不善，去年賬面虧了30多萬，前年賺了60多萬，大前年也是虧了10多萬。今年我們打算向信貸公司借款，因為想做新的項目，但是這里有個問題，就是B廠商一直有200萬票沒開給我們，我們預付也掛了200多萬，我們和B款項已經結清，這些票開出來其實都是成本，這樣一攤前幾年基本都在虧。信貸公司風控那邊我們過不了，款帶不下來。 我這里大概想了2個粗暴的辦法。第一個 那沒開的200多萬票我們拒不承認，信貸公司查出來的話，我們就說B沒開票給我們，他們屬于無票收入，我們款項已清。預付賬款那我們就說是放在B那邊的貨款，這辦法我覺得風控那邊還是不會信（我不知道風控的原理）。第二個辦法，還是那200多萬票我們不承認，預付那邊叫B這個月給我們打一筆200的款項，就是暫用幾天，先把我們賬面預付沖掉。等風控查過了我們再把預付補回來，200多萬的票叫B今年分次開給我們，我們再分次確認成本。我現在不知道這2種辦法行不行。 （問題有點長，前面問了2次都沒寫完，其實我這里還省略了一些麻煩老師了）

某電視機廠連續兩年虧損廠長:我廠去年虧損500萬元，比前年還遭。如果這種狀況持續下去，銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈，企業將被迫停產。銷售處長:問題的關鍵是我們每臺電視機以1600元價格出售，而每臺電視機的成本是1700元。如果提高售價則會面臨競爭，電視機就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。生產處長:我不同意。每臺電視機的制造成本1450元,我廠的設備和產品工藝是國內最先|進的，技術力量強，熟練工人多，控制物耗成本的經驗得到行業學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因為銷路打不開,去年只生產了4萬臺，所銷售的5萬臺中，有1萬臺是前年生產的。.廠長:成本到底是怎么回事?財務處長:每臺電視機的變動成本是1050元，全廠固定制造費用總額是1600萬元，銷售費用和管理費用總額是1250萬元。我建議，生產部i]滿負荷生產，通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業扭虧為盈，渡過危機。為了|減少風險，今年應追加50萬元來改進產品質量，這筆費用計入固定制造費用;追加50萬元作為|廣告宣傳費;

老師，我公司是電商開淘寶店鋪的，10.31號有一筆訂單銷售額是100，產品成品是50（其他費用先估計不計算），那這筆訂單我賺了50元在10.31號那天，然后今天我公司銷售額是500元，今天的產品成本是250元（其他費用先不理算），相當于我今天賺了250元，后來這個客戶申請退款了，我也同意退款退還客戶貨款100元，那今天我可以賺多少錢

老師，我公司是淘寶電商,10.31號一這個訂單銷售額100，成本50（其他費用先不算，）那我賺了50,今天我賣的銷售額是500，成本250元，這個訂單在今天申請了退款，我同意了100元全額退款，下這種情況下，我今天賺了多少錢