題目 1. 企業內部控制策略分析 論文提綱 一、企業內部控制的概述 二、企業內部控制的價值分析 三、企業內部控制制度的原則 四、企業內部控制的要素分析 （一）內部環境分析 （二）風險評估分析 （三）信息溝通分析 （四）監督檢查分析 五、企業內部控制的現狀分析 （一）內部控制設計待提升 （二）內控制度執行不到位 （三）組織機構設置不合理 （四）內控實施深度待提高 六、企業內部控制策略 （一）加強內部控制設計 （二）完善內控制度執行 （三）優化組織機構設置 （四）提高內控實施深度 老師，我要寫會計專業的論文，這個提綱寫論文的話會不會跑題？

(分析題+討論) 李明原來是華興保險公司風控部門的員工,20×3年加盟今明會計師事務所作為合伙人,同時給今明會計師事務所帶來為華興保險公司建立健全內部控制體系的業務。華興保險公司和今明會計師事務所合作兩年來很愉快,20×6年適逢華興保險公司要更換注冊會計師,在李明的溝通和協調下,華興保險公司擬聘請今明會計師事務所審計華興保險公司20×6年度財務報表。由于內部控制的管理咨詢業務是審計一部注冊會計師賈玲作為審計項目組負責人組織審計小組承辦的,考慮到獨立性的要求,事務所指派審計二部負責華興保險公司20×6年的年報審計工作。 審計二部的注冊會計師張偉作為年報審計項目負責人從審計二部抽調人員組織審計小組,評價注冊會計師勝任能力和獨立性時發現: (1)整個審計組成員除了項目合伙人李明曾在保險公司工作過,其他成員均沒有審計保險公司的經驗(審計二部原來是以審計商品流通業務為主的業務部門),需要利用精算師的工作。 (2)兩年前項目合伙人李明曾在華興保險公司工作過,也參與過事務所為華興保險公司提供的內部控制咨詢服務。 評價華興保險公司的情況時發現:(1)華興保險公司20×6年瀕臨破產,由中國保險保障基金有限責任公司注資重組了新一屆董事會及其管理層,提出了“二次創業”的發展戰略。尚沒有發現新一屆董事會及其管理層在誠信上存在問題。(2)20×6年扭虧為盈,實現凈利潤8.53億元,償付能力充足率為-125%,盡管華興保險公司償付能力大幅改善,但是仍然遠遠不能滿足監管要求。(3)20×6年在改聘注冊會計師的同時也改聘了提供精算咨詢服務的中介機構。要求:1.請分析今明會計師事務所是否應當承接該業務?如果承接該業務,會計師事務所應當注意什么? 2.討論：注冊會計師創建業務時應當注意什么？

一、案例分析: 江西天華家俱廠是一家剛成立三個月的小型私營企業，工廠已經開工生產，全廠員工80人，目前沒有會計也沒有出納員，前期發生的各項經濟業務以及費用支出都是老板自己用筆記本記錄的流水賬。會計專業應屆畢業生張文被錄用為該工廠會計，上班的第一天，老板將流水賬以及一大疊各種原始票據全部交給張文，并要求張文在一個月內完成建賬以及財務核算和財務管理相關的內部控制制度: 1、建立工廠的財務機構?崗位的設置?會計負責人崗位的工作內容和職責?出納員崗位的工作內容和職責? 2、根據本工廠規模以及生產經營業務特點，建立基本的賬、證、表的設置。 3、建立存貨管理的財務控制制度。

一、案例分析: 江西天華家俱廠是一家剛成立三個月的小型私營企業，工廠已經開工生產，全廠員工80人，目前沒有會計也沒有出納員，前期發生的各項經濟業務以及費用支出都是老板自己用筆記本記錄的流水賬。會計專業應屆畢業生張文被錄用為該工廠會計，上班的第一天，老板將流水賬以及一大疊各種原始票據全部交給張文，并要求張文在一個月內完成建賬以及財務核算和財務管理相關的內部控制制度: 1、建立工廠的財務機構?崗位的設置?會計負責人崗位的工作內容和職責?出納員崗位的工作內容和職責? 2、根據本工廠規模以及生產經營業務特點，建立基本的賬、證、表的設置。 3、建立存貨管理的財務控制制度。

案例分析: 江西天華家俱廠是一家剛成立三個月的小型私營企業，工廠已經開工生產，全廠員工80人，目前沒有會計也沒有出納員，前期發生的各項經濟業務以及費用支出都是老板自己用筆記本記錄的流水賬。會計專業應屆畢業生張文被錄用為該工廠會計，上班的第一天，老板將流水賬以及一大疊各種原始票據全部交給張文，并要求張文在一個月內完成建賬以及財務核算和財務管理相關的內部控制制度: 1、建立工廠的財務機構?崗位的設置?會計負責人崗位的工作內容和職責?出納員崗位的工作內容和職責? 2、根據本工廠規模以及生產經營業務特點，建立基本的賬、證、表的設置。 3、建立存貨管理的財務控制制度。