同學不好意思，有點事情耽誤了一下。 PDCA：計劃、執行、檢查、行動 按目標成本形成計劃，然后執行，在執行過程中不斷檢查糾正，修改，在生產階段運用持續改善成本法以達到設定的目標成本

責任成本指的是特定責任中心的全部可控成本，主要是事后用于評價成本，控制業績。 在目標成本法下設定目標成本，然后分解成作業中心，在作業中心動因分配，為實現設定的目標成本，運用責任成本計算、評價目標完成情況

目標成本法和作業成本法的關系就像理論指導實踐，實踐反作用于理論的關系，相輔相成，相互影響

小丸子老師你在百忙當中 抽空回我我的問題 我已經非常知足了 先定一個小目標 這個小目標就是目標成本 然后朝著這個小目標前進這個就是執行 不要走偏 不要走偏就是 走偏就要檢查糾正 這個就是 在生產階段運用持續改善成本法以達到設定的目標成本 其中的改善成本是什么意思

是指持續改善成本規劃、設定、計量核算的方法

獨立制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法 個人理解就是 abc生產線和abc以及生產線上面的設備 只生產甲產品 進行利潤計劃和成本的管理的方法應該是 價格－利潤＝成本 這一話我的理解是對的嗎

可以這樣理解同學

是指持續改善成本規劃、設定、計量核算的方法 成本設定 事先設定 需要多少成本 成本計量 比如先進先出 成本規劃 又是什么呢

責任成本指的是特定責任中心的全部可控成本，主要是事后用于評價成本，控制業績。 其中的責任成本和可控成本 麻煩老師舉個例子

分解作業動因再請老師舉個例子

成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控制成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標準。 特定責任中心的全部可控成本，比如生產車間對產品的生產成本是可控的

分解作業動因例子是什么意思呢？

在目標成本法下設定目標成本，然后分解成作業中心，在作業中心動因分配，為實現設定的目標成本，運用責任成本計算、評價目標完成情況 是分解作業中心

比如服裝生產，可以分解為設計作業、直接材料消耗、直接人工消耗、批次調整作業、生產管理作業、設備折舊作業等作業中心

責任成本指的是特定責任中心的全部可控成本 包不包括不可控成本呢 還有其他嗎

不包括，只對可控成本負責

老師匯聚到一個成本池 可以再給我講解下 案列和分錄結合起來