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我們公司是這樣,幾個項目,每個項目會對市場費用和采購費用,單獨統計核算,但是對于公司其他的管理費用,人工工資社保福利費,房租水電費,還有許多的隱形費用,我不知道該以什么比例去分攤到各個項目中去,如果按照各個項目合同收入的占比去分攤,項目實際利潤核算不準確,有的偏高有的偏低。每個項目的利潤核算不準確,我就沒法核算市場人員年底提成到底按什么比例提成

2022-10-26 19:38
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2022-10-26 19:40

這個確實沒有一個客觀合理的分配按標準,我覺得可以和領導開會協商出來一個比例

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快賬用戶1631 追問 2022-10-26 19:41

還有一個問題就是:如何對外報價保持利潤率 項目對外報價=采購成本+管理費用+人工雜費+市場費用+利潤,但我們有時候只能估到成本,和預期的利潤率,管理費用和其他費用在什么比例去加是合理的

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齊紅老師 解答 2022-10-26 19:43

這個情況下,已經考慮的很全了,成本費用利潤,如果再差異很大那就是估計的有問題的,或者不合理的

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這個確實沒有一個客觀合理的分配按標準,我覺得可以和領導開會協商出來一個比例
2022-10-26
同學你好, 這個直接就是收入減去折舊就行了,租賃的收入成本是每月的折舊 2.正確的,就是這樣計算的 3.最終項目完成總計分攤
2020-08-28
你好,完工百分比也可以成為投入產出法,在你的承包合同價確定的情況下,利用累計實際已經發生成本占預計總成本百分比來計算收入是目前的一般做法,另外預計總成本一般在合同投標階段即有過估算所以市場變動的成本應該是被考慮進去了,針對特殊情況,貴公司應該有專門的預算人員沒季度或者每年年末測算一次預計總成本,毛利率波動在一定范圍內是可接受的,在建筑行業也是普遍現象。另外你公司分包合同不簽訂這一做法風險很大特別是稅務三流一致的風險,另外財務人員核算的現場實際成本以收到并報銷入賬的成本發票或者分包完成工作量為準,建議貴公司現場配備成本員統計現場成本然后與財務賬面成本核對消除差異。
2020-11-17
同學您好,掛靠本來就是不合法的,沒有具體的操作要求和標準,雙方協商一致就可以
2022-05-06
同學你好 1.需要有進度表,讓項目部給你吧 2.對的,專用發票不能混抵 3.對的可以先計入固定資產然后折舊計入對應工程的成本 哪個項目用就計入哪個
2021-07-01
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