老師，你好。我遇到一個問題，希望老師能用你的專業幫我解惑。就是我們四個人一起出錢成立一個公司，四個人都一起上班。ab負責電話銷售，cd負責運營和完成訂單。如果ab沒有專業知識，如果電話客戶，遇到問題，也是要cd解答。等ab接單了，去客戶那里交接資料回來，就交給cd做，接下來工作全部都是cd負責。大家的底薪是一樣的。現在就是其中bd合伙人認為大家都是老板，工資一樣，按上班小時計算工資，但是ac覺得應該底薪加提成。因為ac距離公司很遠，本身成立的時候就說好她們上班時間短些，和周末不上班。但是bd家離公司很近，他們都會來公司上班，如果按照上班時間來計算，a覺得不合理，因為公司的訂單幾乎都是她接回來，但是她上班時間比較短，按照大家一樣底薪給，那么她小時數就少了，拿到的錢也會少。我也覺得合理。老師，請問這個情況，怎么樣分配好呢？

老師，看下這張銷售訂單，老師在講課吋說，企業接到一筆銷售訂單，如果企業有研發部門，由銷售部門到研發部門再到采購到生產。我有個疑問，如果企接到一筆訂單到研發部門，研發不是十天八天就研發出來的，客戶誰會等你那么長時間。我覺得往外銷售都是你企業研發完的成形的東西可生產銷售了。企業是先研發，成功了才開始生產銷售，我想問如果接到一筆訂單不是你企業研發成功的產品，接到訂現研發嗎？因為我沒在這樣企業工作過，聽課覺得有疑問，老師再給講講。

老師麻煩問下我接了個賬是制造業，是采購化學類材料加工成另一種化學類材料銷售出去。現在要把2019年到2021年重新做成高新企業賬，我現在感覺越做越亂了，沒有頭緒了，麻煩老師把這個過程說下，流程說下，我的思路合適？是不是采購是記到原材料，生產是從原材料轉到生產成本里，產品入庫從生產成本轉到庫存商品，銷售時，結轉到主營業務成本，。費用發生是哪個部門就記到哪個里，研發部門是記到研發部分？？？

【創新創業案例】伯達拉櫥柜有限公司短期經營決策伯達拉櫥柜有限公司是一家生產櫥柜的公司，公司生產多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經由幾次調價之后產品本身的盈利空間已經非常小。有一天，公司經理接到300萬的大訂單，訂單中有相當一大部分數量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產品。訂單合同中約定的價格又比現有售價要低一些，經理知道產品大概的成本，經過自己簡單計算之后，覺得這次的訂單預計能給企業帶來20萬左右的利潤。所以，當場就拍板接下訂單，并完成相應的生產與發貨。但當年底項目結算的時候，財務卻告訴他由于完成這筆訂單導致公司虧損了近5萬元。由于和經理自己計算的結果相差太多，所以，經理找了財務人員進行理論。最后在財務人員用精確數據驗證下，經理不得不承認自己的錯誤，并后悔沒有請財務人員進行方案的輔助決策，導致公司蒙受損失。1.如何看待經理的決策?2.公司的短期經營決策常用的方法包括哪些提問會計問題

（接上一題）公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產品制造的總體勞動生產率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術和互聯網技術興起之后，存貨管理發生了第三次革命。通過信息技術在企業中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業的生產計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產和銷售等各部門之間也可以更好地協同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯網技術展開網上直銷，根據顧客的要求定制產品。一開始，在互聯網還局限于少數科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網絡來進行直銷，但是互聯網逐漸普及之后，戴爾根據顧客在網上的訂單來組織生產，提供完全個性化的產品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現金周轉期則是負8天。請回答以下問題:(1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷售的情況下減少庫