案例分析3-3:日產汽車公司戰略變革 在20世紀70年代,美國人眼中的大新汽車一 如豐田汽車雖然實用但不注重外觀。1982年,大新汽車在市場上消失了,代之而起另一個日本名字叫做日產,它生產的汽車酷似大新。到了20世紀80年代中期,成為日本第二大車廠的日產在美國市場節節敗退,然而,剛才提到的形象混淆僅屬其中一個原因。1986年,日產在美國市場重新部署,從企業文化、車型設計到廣告宣傳等各方面都采用了新的戰略。 問題：1.試分析日產公司采用戰略？采用這些戰略的具體情況和要求是什么？ 2.日產公司的優勢和弱點是什么？ 3.日產公司在歐洲、北美和日本三大主要市場上建立獨立的設計、工藝和生產子公司給日產公司帶來什么優勢？

4. 下列敘述何者正確： (A)債權人在信息取得方面相較投資人是屬于較弱勢的一方 (B)投資人分析財務報表時首重財務狀況，即所謂信用分析 (D)股票投資者分析財務報表系屬內部分析的一種 (D)以上皆是 5. 財務報表之數據可應用于下列哪些決策上： (B)企業會計準則之規范系為保障審計人員所規定 (C)財務危機預測 (D)長期債權人最關心企業付息的能力 (A)信用分析、授信 (C)債權人財務分析觀點與分析方法最為保守 6. 下列敘述何者正確： (B)合并之分析 (A)審計人員分析財務報表系屬外部分析的一種 (C)股票投資者財務分析視角與方法最為保守

關于應收賬款，分析說法錯誤的是a穩健型的企業，超過五年的應收賬款應全額計提壞賬準備b要比較應收賬款和營業收入的關系c，企業應收賬款規模大小與生產經營規模和信用政策有直接聯系d如果一個結應收賬款中，關聯方應收賬款的金額增長異常或所占比例如果一個結應收賬款中，關聯方應收賬款的金額增長異常或所占比例過大，應視為企業利用關聯方交易進行利潤調節的信號

招商銀行天津分行自2000年6月開業以來，堅持效益、質量、規模協調發展，依托體制、機制、科技、管理、人才和品牌優勢，穩健規范經營，努力開拓市場，業務全面均衡發展，綜合競爭實力明顯增強，在津門樹立起“科技領先、管理先進、服務一流、信譽卓著”的良好社會形象。近年來，適應濱海新區開發開放和金融改革先行先試的持續深化，招商銀行天津分行深化二次轉型，聚焦天津特色，激活發展亮點，圍繞天津經濟和社會發展需要，積極探索實踐，在投資銀行、私募基金、船舶融資、要素市場、信托計劃、債券承銷等新興業務領域取得突破。同時，一卡通、一網通、金葵花理財、私人銀行、點金公司金融等傳統業務繼續保持領先優勢，市場份額不斷提高。為全面服務小企業、小微企業，招商銀行推出“千鷹展翼”金融服務體系，從創新信貸政策、創新融資產品、創新私募股權合作等方面，培育和扶植創新型成長企業，助力小企業、小微企業打破發展瓶頸。隨著經濟結構轉型升級，金融在市場經濟中的作用愈加明顯。招商銀行天津分行將一如既往地發揮科技領先優勢，不斷創新產品，深入探索和發展天津特色業務，支持和培育中小微企業，全力促進實體經濟發展，為社會各界及廣大客戶提供優質先進的金

一分鐘語音分析下在大中小型企業會計信息化應用方面，用友和金蝶的優劣勢。