青河市化纖股份有限公司是一家國有控股企業(yè)，注冊資本3億元，職工5000多人。該公司屬于化學(xué)纖維行業(yè)，主要生產(chǎn)紡氨綸長絲、產(chǎn)品暢銷全國。企業(yè)設(shè)董事會，董事長由投資方擔(dān)任，并為企業(yè)法人。董事會由股東大會選舉產(chǎn)生。董事會直接聘任總經(jīng)理1人。總經(jīng)理聘任副總經(jīng)理若干人(包括主管財務(wù)的副總和主管銷售的副總)。其他生產(chǎn)車間及部門采取主任或部長負(fù)責(zé)制。 結(jié)合該企業(yè)的情況，應(yīng)該如何設(shè)置該企業(yè)的會計機(jī)構(gòu)和會計人員。畫出組織構(gòu)架圖。

宏大機(jī)械制造廠是一家有限責(zé)任公司。年終會計結(jié)賬前，總經(jīng)理提出要在合法范圍內(nèi)減少企業(yè)利潤，進(jìn)行合理避稅。與會計主管協(xié)商調(diào)賬事宜一是企業(yè)核算方法由分步法改成分批法，生產(chǎn)費(fèi)用均由完工產(chǎn)品成本承擔(dān)，調(diào)整增加已銷產(chǎn)品成本，二是企業(yè)公務(wù)用車運(yùn)行維護(hù)費(fèi)中的汽油費(fèi)，按照燃料費(fèi)處理，這樣管理費(fèi)用可以轉(zhuǎn)成制造費(fèi)用，合理避稅，該項費(fèi)用10萬元;三是企業(yè)支付的工資全部計入基本生產(chǎn)成本，原因是人工就是為生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)的，行政管理人員的工資也應(yīng)由產(chǎn)品承擔(dān)，由此“基本生產(chǎn)成本一直接人工"增加30萬元。請問:本案例中企業(yè)的三種調(diào)賬是否符合會計相關(guān)規(guī)定?請分別給出你判定“是或"否"的理

青河市化纖股份有限公司是一家國有控股企業(yè)，注冊資本3億元，職工5000多人。該公司屬于化學(xué)纖維行業(yè)，主要生產(chǎn)紡氨綸長絲，產(chǎn)品暢銷全國。企業(yè)設(shè)董事會，董事長由投資方擔(dān)任，并為企業(yè)法人。董事會由股東大會選舉產(chǎn)生。董事會直接聘任總經(jīng)理1人。總經(jīng)理聘任副總經(jīng)理若干人(包括主管財務(wù)的副總和主管銷售的副總)。其他生產(chǎn)車3、間及部門采取主任或部長負(fù)責(zé)制。結(jié)合該企業(yè)的情況，應(yīng)該如何設(shè)置該企業(yè)的會計機(jī)構(gòu)和會計人員

青河市化纖股份有限公司是一家國有控股企業(yè)，注冊資本3億元，職工5000多人。該公司屬于化學(xué)纖維行業(yè)，主要生產(chǎn)紡氨綸長絲、產(chǎn)品暢銷全國。企業(yè)設(shè)董事會，董事長由投資方擔(dān)任，并為企業(yè)法人。董事會由股東大會選舉產(chǎn)生。董事會直接聘任總經(jīng)理1人。總經(jīng)理聘任副總經(jīng)理若干人（包括主管財務(wù)的副總和主管銷售的副總）。其他生產(chǎn)車間及部門采取主任或部長負(fù)責(zé)制。結(jié)合該企業(yè)的情況，應(yīng)該如何設(shè)置該企業(yè)的會計機(jī)構(gòu)和會計人員。

3.青河市化纖股份有限公司是一家國有控股企業(yè)，注冊資本3億元，職工5000多人。該公司屬于化學(xué)纖維行業(yè)，主要生產(chǎn)紡氨綸長絲，產(chǎn)品暢銷全國。企業(yè)設(shè)董事會，董事長由投資方擔(dān)任，并為企業(yè)法人。董事會由股東大會選舉產(chǎn)生。董事會直接聘任總經(jīng)理1人。總經(jīng)理聘任副總經(jīng)理若干人(包括主管財務(wù)的副總和主管銷售的副總)。其他生產(chǎn)車間及部門采取主任或部長負(fù)責(zé)制。結(jié)合該企業(yè)的情況，應(yīng)該如何設(shè)置該企業(yè)的會計機(jī)構(gòu)和會計人員。