裝修公司帶銷售裝修材料，銷售材料的時候，根據需要先開單出材料，后來用不上的，也不停的退貨換貨，要是當月的都還好辦，直接銷售收入減去退貨就可以，問題就是有的都是跨月的，上月月底成本什么的已經都結轉完了，這個月又退貨，而且他不是說是只有這一個月產生，以后都是這樣周而復始的，每個月都有上個月拿貨，這個月退貨的情況，并且客戶量又比較多，裝修時間長短，還有付款的時間節點都是不可控的，一個月就有幾百個客戶，這樣的賬務處理應該有是個什么思路，應該怎么來制一個賬務處理流程，相對簡單好操作一點。

A是一家裝修公司，B也是一家裝修公司，A公司接裝修工程給B公司施工，B公司將工程分給項目負責人C，B公司收取A公司工程項目的6%管理費用+A給公司的預算成本費，然后B公司直接將A公司給的項目預算成本給項目負責人，盈虧自負，但是實際施工過程中，工人工資，材料都由A公司直接支付給工人或者供應商，A公司給B公司結算的時候，直接扣除這部分成本，然后B公司給項目負責人C結算的時候也是扣除這部分成本，我公司是B公司，老板想要看項目負責人盈虧，也要體現我公司的利潤，雖然我公司的最終利潤就是得到的6%管理費用，但是想要同時體現項目負責人的盈虧，從業務發生到結算收入的會計分錄如何體現出來呢，只做內賬，問題有點繞，麻煩老師了！

老師 ，前兩天專管員要過去一趟：原因是公司收入少成本多，我們成立半年，2020年9月開始，是分公司，公司做民宿，就是三個公司的業務，我們稅務賬只有一家就是咨詢服務，就是公司收毛坯房裝修，然后運營出租出去，我們稅務賬這塊兒就是每單業務只收1000元服務費，這些款前期都是直接到總部一家裝修公司，我們本地還沒有裝修公司，所以走公戶轉賬的也只是到總部裝修公司公戶，我們稅務賬只是掛服務費收入和往來，轉賬的也只是個別客戶 大多數客戶都是刷POS到總部私卡，合同裝修也簽的總部，所以我們當地稅務賬只掛收入是一萬六，只有16單，人員工資社保5人，房租辦公費一共有13萬，專管員找我就是費用大，了解業務，說裝修這塊兒要報驗要給當地留稅，不然要稽核，總部總監讓我和專管員說的是會返給我們當地，總部只是代收，讓當地去交，我想了想感覺總監應該是應付專管員，因為裝修公司業務員工資人事關系在總部，費用走那邊，他轉回來我還不是要交所得稅，不過人工材料總部沒走賬，總部年前讓注銷分公司，注冊子公司，在上星期我已經把子公司注冊好了，準備稅務報到，現在出了這事，我要不要子公司報到前先跟分公司專管員打聲招呼，說我們有子公司，要注銷

老師好。公司向開發商購買廠房。管委會和開發商有稅收協議，稅收達到后辦理房產證。開發商和企業簽訂稅收協議同樣的企業達標后然后統一很多家拿去辦理產證，如果不達標就是不辦理且有權力收回廠房退回房款。這個過程中開發商發票先開給了企業。 請問1.這個房產稅是什么時候繳納（產證辦理時？還是收到發票時？） 我個人理解是這個有不確定因素，未完全轉移企業。所以應該等稅收符合后辦理出產證后開始繳納。 2.取得房子之后，如果發生裝修。這個裝修需要計入房產原值么？還是作為長期待攤費用？ 3.因取得廠貸款發生的利息是計入哪里呢？廠房原值？分錄又是怎樣的呢？

老師，你好！請問裝修公司，裝修房子購入的輔材，該放哪個科目??？都是裝修一套房子，需要的時候才購買，然后公司承接多套裝修業務，裝修款也是前前后后的付，我這結轉收入成本又如何結轉，謝謝