某公司每年需用甲零件25000個。如果向市場購買，每個零件的進價為17.5元。該企業的輔助車間有剩余生產能力可生產這種零件，預計每個零件的生產成本為19元（其中：直接材料10元，直接人工4元，變動制造費用2元，固定制造費用3元）。要求：就以下各不相關情況作公甲零件是自制還是外購的決策。(1）企業現具備有25000個零件甲的生產能力，且剩余生產能力無其他用途；(2）企業現具備有25000個零件甲的生產能力，但剩余生產能力也可用于對外加工丙零件，預計加工丙零件可產生邊際、貢獻000元；(3）企業目前只具備生產20000個零件甲的生產能力，且無其他用途。若再多生產甲零件，則需租入一臺設備，年租金為22500元，這樣可使甲零件的生產能力達到30000個；(4）條件同（3)，企業也可采納用剩余生產能力自制20000個甲零件，其佘全部外購的方式。

某股份公司生產和銷售A產品，其中用于生產A產品的零件甲需要量為15000個，如果外購，單價為50元;如果利用車間生產能力進行生產，每個零件的直接材料25元，直接人工費15元，單位變動制造費用6元，單位固定制造費用8元，合計54元。要求:以下情況作出自制還是外購決策。(1)企業現在具備生產15000個零件的能力，且剩余生產能力無其他用途。(2)企業現在具備生產15000個零件的能力，但剩余生產能力也可以用于對外加工乙零件，預計加工乙零件可產生貢獻毛益20000元。(3)企業目前只具備生產13000個甲零件的能力，且無其他用途，若多生產甲零件，需要租入一臺設備年租金40000元，這樣企業的生產能力達到15000個。

某企業生產甲零件，該零件市場價50元，企業利用剩余生產能力制造該零件,單位制造成本為:直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定成本12000元。要求:(1)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力無法轉移，該零件應否外購?(2)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力如不用于生產甲零件，可以生產其他產品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應否外購?(3)甲零件每年需要量不確定情況下，企業自行生產需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應外購?

某企業生產甲零件，該零件市場價50元，企業利用剩余生產能力制造該零件,單位制造成本為:直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定成本12000元。要求:(1)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力無法轉移，該零件應否外購?(2)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力如不用于生產甲零件，可以生產其他產品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應否外購?(3)甲零件每年需要量不確定情況下，企業自行生產需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應外購?

2、某企業生產甲零件，該零件市場價50元，企業利用剩余生產能力制造該零件,單位制造成本為:直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定成本12000元。要求:(1)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力無法轉移，該零件應否外購?(2)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力如不用于生產甲零件，可以生產其他產品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應否外購?(3)甲零件每年需要量不確定情況下，企業自行生產需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應外購?