A公司是一般納稅人，經營業務有天然氣工程安裝業務，該公司的老小區完工結轉時，公共設施成本采用成本分攤法分期攤銷。 2020年5月發展一個老小區“XX花園”項目，小區規模200戶，并 與之簽訂了用戶發展合同，2020年10月該小區累計回款100戶，單 價2000元/戶。后期不再進行整體回款。施工單位B公司進場對其入 戶安裝100戶，另外100戶只進行了室外立管，2020年11月完成竣 工驗收。經核算，所有入戶安裝的材料成本為2萬元，人工成本為 0.7萬元。公共設施中的材料成本為3萬元，人工成本為2萬元。 請根據以上描述，列出在結轉該項目的收入和成本時的賬務處理。 請問，老師。這道題應該怎么處理

按工程量入賬，實際支付時抹掉了零頭，工程竣工驗收后我把零頭計入營業外收入，請問是用漢字描述是叫沖銷嗎？

老師您好跟您請問我公司為勞務公司，給總包開據發票后，勞務款是從建設方農民工專用賬戶直接支付給農民工個人賬戶的。（支付過程是：總包出具代發工資委托給到建設方，我司再出具代發委托給總包方）我確認收入時跟甲方要了給農民工轉賬的銀行明細作為憑據，但明細上是總包的名字，請問這樣確認收入的憑證可以嗎？(因為我們大多數工程款都走的是農民工專用賬戶) 二、我司下面的勞務隊也是跟您課上說的一樣，采取的是包工頭專業承包的一種形式，由包工頭個人成立的個體工商戶，然后給我司開具發票，請問一下，這個成本支出，已從農民工專戶中直接支付 ，我能從農民工資中直接確認主營業務收入嗎？

G集團公司是一家制造業企業，集團領導非常重視內部審計工作，專門在集團財務部下設了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2020年對A子公司進行例行審計時發現，該子公司2019年建設的一棟研發中心辦公樓存在問題。該研發中心辦公樓預算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現了嚴重質量問題。經調查，該棟辦公樓系2019年1月由研發中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權由研發中心主任劉某具體負責工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關人員辦理了竣工驗收手續，由財務部門根據工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內部控制的角度分析G集團公司和A子公司哪些做法違背了內部牽制理念，并提出相應的改進建議。

期末結課考試-主觀題G集團公司是一家制造業企業，集團領導非常重視內部審計工作，專門在集團財務部下設了審計處，每年對下屬子公司都要進行例行審計。審計處在2020年對A子公司進行例行審計時發現，該子公司2019年建設的一棟研發中心辦公樓存在問題。該研發中心辦公樓預算投資2000萬元人民幣，實際投入2800萬元，且投入使用后出現了嚴重質量問題。經調查，該棟辦公樓系2019年1月由研發中心提出申請，并組織專家進行了可行性論證，最后是由A子公司董事長龔某審批決定的，同時董事長龔某授權由研發中心主任劉某具體負責工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關人員辦理了竣工驗收手續，由財務部門根據工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。請閱讀上述案例材料，并回答問題：從內部控制的角度分析G集團公司和A子公司哪些做法違背了內部牽制理念，并提出相應的改進建議。