同學你好，公司具備生產的資質、服務過的公司等，然后提供報價單

同學你好 工程項目招標流程 01采購預算與采購申請 采購人編制采購預算，并填寫采購申請表。貨物類招標一般需提供招標貨物名稱、數量、交貨期、貨物用途、技術指標及參數要求、供貨方案、驗收標準及方法、培訓要求、質量保證和售后服務要求等。經上級主管部門審核后提交財政行政主管部門審批。 02采購審批 主管部門據采購項目及相關規定確定公開招標，并確定是委托采購還是自行采購。 03選定代理機構 依據當地規定，選擇代理機構，并簽署代理協議。對于符合自行招標條件，具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜，但應事先提出申請并經批準，才可自行招標。對于找項目的可以用火標招標網 04編制招標文件 由代理機構和/或采購人編制招標文件。招標文件應寫明采購需求和評審規則。 05審定招標文件 由采購人和/或評標專家審定招標文件，工程類招標還需報送工程造價審核所審定控制價。設有標底的，應做好保密工作。審定招標文件的專家不得再參加評標。 06發布招標公告在指定的媒體發布招標公告。招標公告應載明招標人的名稱和聯系方式、招標項目概況(性質、數量、地點和時間)。 07資格預審 有的采購項目(如大型復雜的土建工程或成套的專門設備)要求資格預審，只有通過了資格預審的供應商才可購得招標文件、參加投標。 08發售招標文件 代理機構或采購人應按照招標公告的要求公開發售招標文件，通常在開標之前應保證投標人都能購買到招標文件。從發售招標文件的第一天到開標之日不得少于20天。 09詢標答疑與現場勘察 投標人若對招標文件有疑問，應以書面方式及時向采購人提出。招標單位應以答疑紀要進行澄清。若招標文件有誤，招標人應向投標人發出修改紀要。組織現場勘察(若有需要)。 10確定評標專家 隨機抽取評委，但對于技術特別復雜、專業性特別強的采購項目，若采購人通過隨機方式難以確定合適的評標專家，經設區的市、自治州以上人民政府主管部門同意，可直接選定評委。 11開標 開標應在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。開標前應根據實際情況確定是否需要監管部門或公證部門監督。凡超過投標截止時間的投標材料均不得接受，也不得將原有的投標材料進行替換。屬于大中型建設工程采購的，通常要求在當地的建設工程交易中心進行開標。 12資格后審 凡未進行資格預審的，通常都要進行資格后審。對于工程采購，有的要求除法定代表人或其委托人外，項目經理、技術負責人、預算員須親自到場接受驗證。 13組建評標委員會和評標 評委到齊后即可組建評標委員會，推選評標委員會主任并進行分工。評標委員會主任的人選最好在熟悉評標業務的具有高級職稱的評標專家中產生。若隨機抽選評標委員會主任，那么難以保證所產生的人選一定非常熟悉評標業務，這有礙于評標的順利進行。提交評標報告后，評標委員會的職責告終，但若有質疑或投訴，評標委員會應作必要解答。在評標結束前，評委的名單須保密。 14評標結果公示 屬委托招標的，代理機構應把評標結果及時報送采購人。采購人無異議的，則應立即公示，公示的內容包括中標候選人的名單及其排序，廢標的名單、理由、依據，評委的名單。對于固定低價招標項目、組合低價招標項目等項目，應同時公示隨機抽取的時間、地點及其他要求，若公示無異議則進入隨機抽取程序確定中標人。隨機抽取方式產生的中標人也應公示。 15辦理中標落標手續 采購人向中標人發出中標通知書，雙方簽訂合同，中標人辦理履約擔保手續(若招標文件有要求，此時招標人應提供支付擔保)。采購人向未中標者發出招標結果通知書并退保證金。

第一個不需要還錢的貸實收資本。

你好，從報表上看，A公司收入、利潤增加，存在虛構收入利潤規模的可能性。如果A、B查明沒有關聯關系的話，不屬于關聯交易，但是實務中對既是供應商又是客戶的情況需要重點評估交易目的和交易性質。

1.審查報銷單據：仔細核查工程師提供的所有報銷單據，確保每張單據都有完整的采購記錄、供應商信息、付款證明等。核實單據上的日期、物品、數量與價格是否與報修單和維修記錄相符。對于大額或異常的報銷單據，應重點審查，并與供應商直接聯系，確認交易的真實性。 2.與供應商溝通：聯系涉及的供應商，了解采購的具體情況，包括采購時間、數量、價格及付款方式等。詢問供應商是否了解該工程師是以個人名義還是公司名義進行采購的，以及是否有其他未記錄的交易。 3.核實工程師的經濟狀況：如果工程師聲稱是自己墊錢支付的材料款，那么需要核實他的個人經濟狀況，看他是否有能力墊付如此大額的款項。檢查他的銀行賬戶流水，看是否有大額的資金流出與采購相關。 4.審查報修單與維修記錄：對比報修單與維修記錄，看是否存在不一致的地方。對于未維修到的部位，要求工程師提供詳細的解釋和證明。如果發現大量未維修的記錄，應進一步深入調查是否存在故意拖延維修或虛報維修的情況。 5.與工程師溝通：在掌握一定證據后，與工程師進行面對面溝通，了解他的解釋和說法。詢問他關于采購、報銷及維修的具體情況，看他是否能夠提供合理的解釋和證明。 6.上報公司領導與相關部門：如果發現確實存在不當行為或違法行為，應立即上報公司領導及相關部門。提供詳細的調查報告和證據，以便公司采取進一步的措施。