您好,解答如下 (1) 如果直接銷售甲,由于加工乙的生產(chǎn)能力不可轉(zhuǎn) 移,不能另外獲得收益。一年可得邊際利潤: (50-28)*1000=22000(元) 如果利用加工乙的生產(chǎn)能力,繼續(xù)深加工,不需要 追加專屬成本,可得邊際利潤: (100-28-35)*1000=37000(元) 所以在乙產(chǎn)品銷售市場可以保證的情況下應(yīng)該選擇繼續(xù)加工。 (2) 只有深加工800件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,全部利用來 加工乙,200件直接銷售半成品,一年可得邊際利潤: (100-28-35)*800+(50-28)*200 =29600+4400 =34000(元) 如果半成品全部直接銷售,深加工生產(chǎn)能力用于對 外承攬加工務(wù),因為不需要追加專屬成本,一年 可得邊際利潤: 22000+8000=30000(元) 相比之下,還是盡量深加工收益大。
.某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品,年生產(chǎn)量為1000件,直接對外銷售單價為50元一件,單位變動成本為28元/件,諾進一步加工為乙產(chǎn)品,則每件加工成本為35元/件,乙產(chǎn)品銷售單價為100元/件。要求分別就以下情況作出是否進一步加工甲半成品的決策分析。(1)該企業(yè)具備深加工1000件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,不需要追加專屬成本,生產(chǎn)能力也不可轉(zhuǎn)移。(2)該企業(yè)只有深加工800件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,該能力也可用于對外承攬加工業(yè)務(wù),預(yù)計一年可獲貢獻總額8000元,不需要追加專屬成本。
.某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品,年生產(chǎn)量為1000件,直接對外銷售單價為50元一件,單位變動成本為28元/件,諾進一步加工為乙產(chǎn)品,則每件加工成本為35元/件,乙產(chǎn)品銷售單價為100元/件。要求分別就以下情況作出是否進一步加工甲半成品的決策分析。(1)該企業(yè)具備深加工1000件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,不需要追加專屬成本,生產(chǎn)能力也不可轉(zhuǎn)移。(2)該企業(yè)只有深加工800件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,該能力也可用于對外承攬加工業(yè)務(wù),預(yù)計一年可獲貢獻總額8000元,不需要追加專屬成本。
.某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品,年生產(chǎn)量為1000件,直接對外銷售單價為50元一件,單位變動成本為28元/件,諾進一步加工為乙產(chǎn)品,則每件加工成本為35元/件,乙產(chǎn)品銷售單價為100元/件。要求分別就以下情況作出是否進一步加工甲半成品的決策分析。(1)該企業(yè)具備深加工1000件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,不需要追加專屬成本,生產(chǎn)能力也不可轉(zhuǎn)移。(2)該企業(yè)只有深加工800件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,該能力也可用于對外承攬加工業(yè)務(wù),預(yù)計一年可獲貢獻總額8000元,不需要追加專屬成本。
.某企業(yè)生產(chǎn)甲半成品,年生產(chǎn)量為1000件,直接對外銷售單價為50元一件,單位變動成本為28元/件,諾進一步加工為乙產(chǎn)品,則每件加工成本為35元/件,乙產(chǎn)品銷售單價為100元/件。要求分別就以下情況作出是否進一步加工甲半成品的決策分析。(1)該企業(yè)具備深加工1000件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,不需要追加專屬成本,生產(chǎn)能力也不可轉(zhuǎn)移。(2)該企業(yè)只有深加工800件乙產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,該能力也可用于對外承攬加工業(yè)務(wù),預(yù)計一年可獲貢獻總額8000元,不需要追加專屬成本。
某企業(yè)生產(chǎn)的半成品A,單位變動成本為30元/件,售價為40元/件,年產(chǎn)量為1000件。若經(jīng)過深加工可加工為產(chǎn)成品B,每件變動加工成本為50元,產(chǎn)成品B售價為120元/件。。要求:就以下不同情況做出A半成品是直接出售還是深加工的決策分析。(1)產(chǎn)品全部深加工,需增加專屬固定成本20000元。(2)企業(yè)只具有深加工500件的生產(chǎn)能力,但該能力可用于對外承攬業(yè)務(wù),一年可獲貢獻毛益16000元。
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為什么22000還有加上8000
因為直接銷售,可以把生產(chǎn)力對外承攬加工業(yè)務(wù),獲得收益8000
差量分析法可以做出來嗎
差量分析法做不來呀