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某企業有供水和供電兩個輔助生產車間,主要為本企業基本生產車間和行政管理部門等服務,根據“生產成本一一輔助生產成本”明細賬匯總的資料,供水車間本月發生費用為41300元,供電車間本月發生費用為94800元。各輔助生產車間提供產品或勞務見下表。 請使用直接分配法和順序分配法分別分配供水供電車間費用。
3.某制造企業有供水和供電兩個輔助生產車間,主要為本企業基本生產車間和行政管理部門等部門服務。2018年3月發生的輔助生產費用為:供水車間6000元,供電車間35200元。該企業輔助生產車間供應勞務數量,見下表。要求:采用直接分配法分配輔助生產費用,并編制相應的會計分錄。受益數量受益部門供水車間(噸)供電車間(度)輔助生產部門:供水車間—4000供電車間1000—基本生產車間:A產品20000B產品17000
例:某企業有供水和供電兩個輔助生產車間,主要為本企業基本生產車間和行政管理部門等部門服務,供水車間本月發生費用為8500元,供電車間本月發生費用為17400元,各輔助生產車間供應勞務數量見下表(見下頁)采用交互分配法對供水和供電兩個車間的輔助生產費用進行分配。供電度數(度):基本生產車間-甲產品10000基本生產車間10000輔助生產車間––供水4000行政管理部門5000合計29000供水數量(噸):基本生產車間–甲產品5000基本生產車間4000輔助生產車間–供電2500行政管理部門1000合計12500
某企業有供水和供電兩個輔助生產車間,主要為本企業基本生產車間和行政管理部門等服務,根據"生產成本--輔助生產成本”明細賬匯總的資料,供水車間本月發生費用為4130元,供電車間本月發生費用為9480元。分別用輔助生產成本分配的五種方法對輔助費用進行分配。各輔助生產車間提供產品或勞務見表受益單位耗水(立方米)耗電(度)基本生產_丙產品20600基本生產車間4100016000供電車間20000供水車間6000行政管理部門160002400專設銷售機構56001000合計8260046000
某企業有供水和供電兩個輔助生產車間,主要為本企業基本生產車間和行政管理部門等服務,根據"生產成本--輔助生產成本”明細賬匯總的資料,供水車間本月發生費用為4130元,供電車間本月發生費用為9480元。分別用輔助生產成本分配的五種方法對輔助費用進行分配。各輔助生產車間提供產品或勞務見表受益單位耗水(立方米)耗電(度)基本生產_丙產品20600基本生產車間4100016000供電車間20000供水車間6000行政管理部門160002400專設銷售機構56001000合計8260046000求會計分錄
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同學你好,老師來啦~
老師先說下知識點,然后再對題目分析
先說下直接分配法
特點:不考慮各輔助生產車間之間相互提供的勞務量或產品的情況,
直接將各輔助生產車間發生的費用分配給輔助生產以外的各個受益單位。
優點:各輔助生產費用只進行對外分配,分配一次,計算簡單。
缺點:分配結果不夠準確。
適用范圍:此方法適用于輔助生產內部相互提供產品和勞務不多、
不進行費用的交互分配、對輔助生產成本和企業產品成本影響不大的情況。
計算公式:分配率=待分配的輔助生產費用÷對外提供的勞務總量
各部門應分配的費用=分配率×該部門耗用的勞務量
——————以下是直接分配法的解析——————
供水車間發生費用41300
除了供電車間以為其他部門耗用的水量=82600-20000=62600
供水車間費用分配率=41300/62600=0.66
基本生產車間分配的水費=41000*0.66=27060
行政管理部門分配的水費=16000*0.66=10560
銷售機構分配的水費=41300-27060-10560=3680
借生產成本-基本生產車間27060 管理費用10560 銷售費用3680 貸:生產成本——輔助生產成本——供水車間41300
然后來分配供電車間電費
供電車間發生的電費94800
除了供水車間外其他部門耗用的度數=46000-6000=40000
供電車間電費分配率=94800/40000=2.37
丙產品分配的電費=20600*2.37=48822
基本生產車間分配的電費=16000*2.37=37920
行政管理部門分配的電費=2400*2.37=5688
銷售機構分配的電費=1000*2.37=2370
借生產成本-丙產品48822 -基本生產車間37920 管理費用5688 銷售費用2370 貸生產成本-輔助生產成本-供電車間94800
以上就是直接分配法的分析了
然后來看下順序分配法的知識點
順序分配法亦稱“梯形分配法”。在設置多個輔助生產車間,且相互提供產品或勞務的企業里,按照各輔助生產車間相互提供產品或勞務價值量的多少,
順序將輔助生產費用分配給其他輔助生產車間、基本生產車間和管理部門的一種輔助生產費用分配方法。
在這種方法下,接受其他輔助生產車間提供產品或勞務價值量較少的輔助生產車間應排在前面,
并按此標準逐一排列; 各輔助生產車間按其提供的產品或勞務量,
將其發生的輔助生產費用 (包括排在前面的輔助生產車間分配計入的生產費用),
分配給排在后面的輔助生產車間以及基本生產車間和管理部門。
如此順序地逐個分配各個輔助生產車間的生產費用,排在前面的輔助生產車間雖接受排在后面輔助生產車間提供的產品或勞務,但價值量相對較少,可略而不計。
因此,順序分配法是輔助生產費用分配的一種簡化方法,雖計算方法較為簡便,
但不能完整反映各輔助生產車間相互之間的費用分配情況,分配結果不夠準確。
這種方法只適于企業設置的輔助生產車間較多,且相互之間提供產品或勞務價值量有明顯差別的情況下采用。
優缺點:采用順序分配法分配輔助生產費用的優點是計算簡便,各種輔助生產費用只計算一次,
但由于排列在先的輔助生產車間不負擔排列在后輔助生產車間的費用,分配結果的準確性受到一定的影響。
適用范圍:采用順序分配法,在一定程度上考慮了輔助生產車間互相提供勞務因素,計算工作有所簡化。
但由于排列在前的輔助生產車間不負擔排列在后的輔助生產車間的費用,因而分配結果的正確性會受一定的影響。
所以,這種方法僅適用于各輔助生產車間之間相互受益程序有明顯順序的企業采用。
特點: (1)排列在前的車間將費用分配給排列在后面的車間,不再承擔后面車間的費用;
(2)后面車間應分配的費用,要在原費用的基礎上加上前面車間的分配轉入數。
————————以下是順序分配法分析——————
先判斷哪個車間收益比較少
供電車間分配的水費=41300/82600*20000=10000
供水車間分配的電費=94800/46000*6000=12365
供電車間的受益比供水車間少
按照各輔助生產車間相互提供產品或勞務價值量的多少排序。?
? 計算方法:排列在前的車間將費用分配給排列在后面的車間,不再承擔后面車間的費用。后面車間應分配的費用,要在原費用的基礎上加上前面車間的分配轉入數
所以供電車間的費用先分配
供電車間費用分配率=94800/46000=2.06
丙產品分配的電費=2.06*20600=42436
基本生產車間分配的電費=2.06*16000=32960
供水車間分配的電費=2.06*6000=12360
行政管理部門分配的電費=2400*2.06=4944
銷售機構分配的電費=94800-42436-32960-12360-4944=2100
借生產成本-丙產品42436 -基本生產車間32960 -輔助生產成本-供水車間12360 管理費用4944 銷售費用2100 貸生產成本-輔助生產成本-供電車間94800
然后分配供水車間的費用=12360%2B41300=53660
供水車間總的耗用水量=82600-20000=62600
供水車間費用分配率=53660/62600=0.86
基本生產車間分配水費=41000*0.86=35260
行政管理部分配的水費=16000*0.86=13760
銷售機構分配的水費=53660-35260-13760=4640
借生產成本-基本生產車間35260 管理費用13760 銷售費用4640 貸生產成本-輔助生產成本-供水車間53660
以上是這道題的結果分析了
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