圖片應該是全部的題目吧

老師看看這個圖片，

這個內容有點多，學員

老師寫完發你的，學員

首先要先理解分清楚SWOT分析

SWOT分析法，即態勢分析法

就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等

通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

具體的各種SWOT各項是如下的，學員

1、優勢（strengths）：是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

2、劣勢（weaknesses）：也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落后；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

3、機會（opportunities）：是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

4、威脅（threats）：也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

這個重點是分析清楚哪些是外部的，

然后哪些是企業內部的，

這個是前提條件都的，這個

然后根據具體的外部，內部，再進項歸類的

就比如說圖片的題目中，

先找出外部條件的，這個

外部條件是：汽車生產廠家的激烈競爭，這個不是企業控制的，這個是市場條件，這個就是機會 的

外部條件：新車競爭刺激消費者換車，這個也是外部決定的，帶來的機會的

外部條件：用戶對汽車使用年限的預期相對縮短，這個也不是企業自身決定的，這個外部的

外部條件：車輛的環保性和經濟性刺激換車需求，這個也不是企業自身決定的，這個外部的

外部條件：各地政府相繼修改或者推出新的汽車排放標準，從客觀上推動了消費者的換車行動，這個也不是企業自身決定的，這個外部的

外部條件：消費者修車不如換車理念的推動作用的，這個也不是企業自身決定的，這個外部的

外部條件：新政策的出臺，使二手車市場的準入門檻提高，這個就是發展的外部威脅的，阻礙發展的

內部自身條件：二手車市場發展潛力巨大，市場空間和前景樂觀，這個是企業的優勢的

內部自身條件：充分的貨物來源和廣泛的消費群體，這個是企業自身的優勢的

內部自身條件：二手車市場的潛力還遠遠沒有挖掘出來的，這個也是優勢的

內部自身條件：二手車經銷商的經營風險加大，這個是企業自身的劣勢的

內部自身條件：從事二手車業務的人員緊缺，人才匱乏，這個是企業自身的劣勢的

內部自身條件：交易市場功能單一的，這個是企業自身的劣勢的

內部自身條件：缺乏現代營銷手段的，這個是企業自身的劣勢的

內部自身條件：行業誠信度缺乏有效監督的，這個也是自身發展的劣勢的

以上是全部的解答

老師從理論的角度講解了，這個思路，方向的

然后從圖片題目講解了，這個題目

很詳細的，學員，可以看看的

有什么不明白的，還可以問的