完工百分比法計算方法 《建造合同》準則規(guī)定：“在資產(chǎn)負債表日，建造合同的結(jié)果能夠可靠估計的，應根據(jù)完工百分比法確認合同收入和合同費用。完工百分比法，是根據(jù)合同完工進度確認收入與費用的方法”。在會計實務(wù)中，往往按累計實際發(fā)生的成本占預計總成本的比例確定完工百分比。 二、建筑施工企業(yè)完工百分比法在實務(wù)中存在的問題 （1）施工企業(yè)工程核算制度不完善 建筑工程項目往往歷時長，過程復雜，涉及的經(jīng)濟往來單位多，再加上工程項目范圍廣，沒有完善的工程核算制度，無法準確計算項目的實際成本和預計總成本。合同總成本難以準確預計，總成本受市場原材料和勞動力價格的影響較大，使項目毛利率波動較大。預計總成本的調(diào)整隨意性較大且有的不能提供合理的相關(guān)資料。 我們是建筑企業(yè)，如果按照成本百分比法，我們成本在實際工作中也不好操作呀！我們財務(wù)部門也不知道工地實際使用了多少成本，我們的工程大部分是外包的，但是沒有外包合同，都是我們企業(yè)統(tǒng)一預交交納各種稅費

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計劃8月份按照常規(guī)的財務(wù)流程做財務(wù)報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費用都是計入生產(chǎn)成本，我們的財務(wù)人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務(wù)人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應該怎么做賬比較好呢。

你好老師 我們是一家機械加工生產(chǎn)企業(yè) 由于現(xiàn)在業(yè)務(wù)量增長 成本計算這塊想要按照項目分別計算 然后廠里設(shè)備和人員 已經(jīng)按項目分好了 用的是生產(chǎn)一線工人工時計算 工時也已經(jīng)按項目分好了 想問下其他的比如廠房房租 電費 還有其他相關(guān)部門檢驗 鉗工等可以有什么比較合適的標準來區(qū)分嗎？

去項目審計，發(fā)現(xiàn)工程部下發(fā)給施工單位的大量的《扣款單》，財務(wù)并未收到罰款。 剛開始項目經(jīng)理死不承認，解釋:“我們出罰款單的目的是為了讓他們整改或趕工，整改到位了就不罰了!” 我們當然不能全信，于是全面地面談施工隊，并查看會議紀要，最后發(fā)現(xiàn):很多罰款單確實交錢了!也有一部分沒有實際罰! 不得已，項目經(jīng)理承認:“他們建有小金庫，由資料員掌管著，里面的錢都是罰來的!原因就是公司的預算控制的太嚴，而項目上要招待要應付的人又太多，不建小金庫根本干不成事兒!” 他說的有一定道理，但不是全部，因為小編知道:公司的招待標準可是遠大于同行的。他們小金庫的用途:(1)對外招待用或被部門機關(guān)檢查時的紅包，公司預算卡的緊，只能自己相辦法!(2)團建用，項目部里的人組織團建，主要是聚餐和唱歌，至于有沒有其他的就不知道了;(3)福利，給項目餐廳增加費用標準，他們的伙食確實不錯!(4)其他獎勵:表現(xiàn)好的員工，也會直接發(fā)錢。 當時審計時，小金庫里面剩余的錢也不多，只有5萬多，資料員倒不敢說瞎話，雖然沒記錄明細，但往來很清楚。 哪些審計問題，采取什么措施

張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計工藝品、指導員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，，張經(jīng)理工作太忙，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對此，屬于什么組織結(jié)構(gòu)，幫助張經(jīng)理擺脫困策