原木粗加工廠，進原木9%，生產木方銷售13%，生產木方過程中產生的下腳料如鋸末，皮柴等，銷售這個下腳料適用稅率是多少？我問了好多人，有說按9%的，有說按13%，我都不知道到底按多少，麻煩懂的老師，幫我解答一下！十分感謝！

老師好，請幫個忙，我家食品生產公司小規(guī)模納稅人，0稅率。金蝶軟件記賬，成立半年左右。公司采購的原材料原會計都直接記在了生產成本里了。產成品也沒有庫存，生產多少不知道，用料多少不知道。所以我只能把生產成本里的原材料都算進去。現(xiàn)在有如下數(shù)據(jù)，主營業(yè)務成本：鴨蛋6248元，煎餅590.4.雞蛋6794元，白糖4108元。生產成本基本生產成本7837元，輔助生產成本23705元，主營業(yè)務收入面包1261，粽子66720元，小程序平臺1846.2,元，煎餅1030，鴨蛋12784元，雞蛋9006元，白糖4108元。營業(yè)外收入：1691元。其中鴨蛋，煎餅，雞蛋，白糖是庫存商品，我們外購的，已經結轉銷售費用。粽子和面包是我們自己生產的。我是會計小白一個，月末結賬這塊我應該怎么結轉？還請老師詳細指導。借貸方向金額。必感謝，感謝老師不吝賜教！

天云公司原經營的產品市場極度萎縮，致使該公司生產能力過剩，生產二車間被迫停工。該公司科技與新產品研發(fā)力量雄厚,在進行深入的調查研究后，該公司召開了由各主要部門領導參加的新產品開發(fā)決策會議。會議的主要記錄如下：新產品研發(fā)部：該部門負責人認為，在眾多的民用新產品開發(fā)領域中，有一種新型產品—智能破壁機，該產品在國內已有生產，銷售情況良好，前景肯定會看好。該產品生產工藝簡單、投產快、生產周期短、見效快，很適合二車間的生產條件,并隨時可以轉產其他產品。該產品的主要用途是運用微型電機帶動刀具旋轉來粉碎、攪拌各種食品的原料，如加工肉餡、蔬菜等，加工過程迅速、使用方便、密封操作、安全衛(wèi)生、耗電少。該產品特別適用于小型企事業(yè)單位、個體飲食店和家庭加工。營銷部：該部門負責人認為，具備此種性能的產品，我國目前市場上的破壁機，售價在80-120元不等，與我們選擇的這款智能破壁機相比，價格貴、功能少、效率低、質量不過硬。根據(jù)銷售部門對用戶抽樣調查的結果，如果這種智能破壁機產品質量有保證、定價合理，本市將有3%的家庭、全國將有10%的小型集體企業(yè)和個體經營餐飲店者會對該產品有需求，本市有人口1000萬，按5人一戶

張經理開辦了一個員工200個工藝品的公司，張經理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之無法落實；三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時抓人去做，。對此，張經理非常焦慮，畫組織結構圖并說明老師

張經理開辦了一個員工200個工藝品的公司，張經理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之無法落實；三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時抓人去做，。對此，張經理非常焦慮，畫組織結構圖并說明老師