判斷題 1. 查錯防弊不是現(xiàn)代審計的目標(biāo)。(??????? ) 2.???? 注冊會計師的基本職責(zé)就是確定被審計單位管理層對其財務(wù)報表的認(rèn)定是否恰當(dāng)。 (???? ) 3. 公允性是指被審計單位的財務(wù)報表在所有方面公允地反映了被審計單位的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量。( ) 4.由截止認(rèn)定推導(dǎo)出的審計目標(biāo)是確認(rèn)接近于資產(chǎn)負(fù)債表日的交易記錄于恰當(dāng)?shù)钠陂g。( ) 5.如果沒有發(fā)生銷售交易，但在銷售日記賬中記錄了一筆銷售，則違反了交易和事項的存在目標(biāo)。(????? ) 6.被審計單位管理層應(yīng)當(dāng)出具專門認(rèn)定書來對財務(wù)報表的每一個項目逐項進(jìn)行認(rèn)定。 (???? ) 7.各類交易和事項“完整性”認(rèn)定所要解決的問題是管理層是否把那些不曾發(fā)生的項目列入財務(wù)報表，它主要與財務(wù)報表組成要素的高估有關(guān)。(???? ) 8.如果將其他業(yè)務(wù)收入記錄為主營業(yè)務(wù)收入，則導(dǎo)致交易分類的錯誤，就違反了分類的目標(biāo)。(?? ) 9. 一般來說，具體審計目標(biāo)根據(jù)被審計單位管理層的認(rèn)定來確定。 ( ) 10. 會計師事務(wù)所實行質(zhì)量控制的目的之一是保證注冊會計師遵守審計準(zhǔn)則。(????? )

請問老師：財務(wù)成本管理【投資項目折現(xiàn)率估計】中卸載財務(wù)公司的財務(wù)杠桿的公式是怎么推導(dǎo)出來的？學(xué)的時候一頭霧水！

母公司對子公司的債權(quán)投資與子公司應(yīng)付債券抵消時出現(xiàn)的差額，應(yīng)當(dāng)計入合并利潤表的投資收益或財務(wù)費用項目。（ ） 答案: 正確 本題考核內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)的抵消處理。在編制合并財務(wù)報表時，債權(quán)投資（其他債權(quán)投資）中的債券投資與發(fā)行債券企業(yè)的應(yīng)付債券抵消時，可能會出現(xiàn)差額，應(yīng)當(dāng)計入合利潤表的投資收益或財務(wù)費用新項目。所以，本題表述正確。老師：這題答案不是說計入新項目嗎？到底合并后的差額是計到投資收益或財務(wù)費用，還是有一個新的科目，怎么看解析反而暈

2、Poling公司管理當(dāng)局認(rèn)為,如果用50萬英買進(jìn)一種新設(shè)備,可以獲得14%的投資收益率公司盡力保持債務(wù)與股權(quán)資本各占50%的資本結(jié)構(gòu),但某銀行愿意按12%的利率給公司50萬英來購買新設(shè)備Poling公司的財務(wù)主管估算公司普通資本成木為18%,高于14%的新設(shè)備投資收益率但由于公司可以完全靠債務(wù)來融資,國此Paling公司管理當(dāng)局決定按12%的利率從銀行借入新設(shè)備投資所需的全部50萬英,新設(shè)備投資后運轉(zhuǎn)良好。隨后的一年中,Poling公司管理當(dāng)局又發(fā)現(xiàn)了另一個更好的投資機會,大約需要花費50萬英,不過這個項目的預(yù)期投資收益率為17%,比上年的新設(shè)備投資項目還要好,但當(dāng)Poling公司管理當(dāng)局找到銀行融資時,發(fā)現(xiàn)銀行不愿再向公司貸款(1)為什么銀行不愿再向公司貸款?(2)如果你是公司財務(wù)主管,第一筆融資未進(jìn)行,你可以向公司管理當(dāng)局提出的建議是什么?注:命題紙上一般不留答題位置用深顏色墨水書寫,

(一）武漢運通公司計劃在明年開始推行全面預(yù)算管理、總經(jīng)理要求財務(wù)部進(jìn)行具體的實施。財務(wù)總監(jiān)接到指令后，郵件要求各部門將本部門明年的相關(guān)費用或者其他可能涉及到的事項上報，發(fā)現(xiàn)缺漏時，財務(wù)部提醒業(yè)務(wù)部門補充上報。財務(wù)收集匯總后、形成預(yù)算匯總表，上報總經(jīng)理。總經(jīng)理表示利潤預(yù)期低于自己估計的水平，并且明年公司會有一個很大的投資計劃，可能需要大量的資金。財務(wù)總監(jiān)按照總經(jīng)理估計的利潤額倒推了收入需要增加的金額、并據(jù)此調(diào)整了預(yù)算，對投資所需要的的資金缺口，預(yù)算上補充了銀行融資方案，再次上報預(yù)算匯總表，獲得總經(jīng)理的同意，武漢運通公司全面預(yù)算推行完畢。 要求： 思考財務(wù)總監(jiān)的做法是否恰當(dāng)，會導(dǎo)致什么樣的預(yù)算結(jié)果2、替財務(wù)總監(jiān)擬定正確的實施流程。