短信內(nèi)容提醒：完善資料，秒提79000，點 http://on8ll.cn/sGSyC8nfg 辦理 .急用錢給貨款腦子一熱就點了進去 當時很高興以為自己的微粒貸開通了 顯示額度二十萬 填寫內(nèi)容也很簡單 高興之下想了一個晚上沒睡覺 在腦子昏昏狀態(tài)也沒認真思考這個網(wǎng)站真假就簽了協(xié)議手機屏幕上，以為這樣就可以馬上提二十萬結(jié)果顯示要跟客服聯(lián)系拿提款密碼要交一萬多的印花稅看看有沒有償還能力交完印花稅馬上給密碼提現(xiàn) 印花稅也退還給我，接下來我說我不借了取消吧我說沒見過一家這樣要密碼還要先給錢的 然后我在說話就禁止發(fā)消息了，在找聊天記錄也不見了。然后我就感覺被騙了我到百度一查結(jié)果好多人都跟我有一樣被騙 有幾千塊的 有一萬多的 我今天舉報是想通過你們把這個網(wǎng)站的人抓起來不要讓更多人被騙了在。我現(xiàn)在錢沒拿到 軟件系統(tǒng)顯示了我每月都要還相對等的錢，合同簽字 可我沒拿到錢我想問 這合同有用嗎？他要是拿合同打電話威脅我怎么辦、要崩潰狀態(tài)。我是做外貿(mào)的因為客戶國家匯率問題現(xiàn)在打不了款我只能先用自己分錢給工廠所以無奈之下才選擇。希望偵破保密我的信息謝謝

1、 劉女士2019年10月23日在一家制衣廠上班做文員，并簽勞動合同至今2020年8月31號，日薪，按每月28天3000元，每月獲車間員工工資補助300元，每月28天滿勤后及最高補助伙食180元，每天上班時間8小時，晚上加班2-3小時，8元每小時，直到現(xiàn)在未買社保。以上情況劉女士覺得不合理，雖然簽了勞動合同一式兩份，但合同內(nèi)容自己沒詳細看，廠里也沒有還給自己一份，覺得合同里的內(nèi)容都是利于廠里的，沒有利于勞動者的一面，雖然是日薪，但是做兩個月才發(fā)一個月工資，即每月底發(fā)上月的工資，由于工作需要，廠里要求每天晚上都要加班，除星期天不用加班，并強迫簽了8元每小時的合同，國家法定日不忙就放假，按平時上班的日薪補助，不放假上班也只按平時日薪支付，多補法定假日的那天，星期六星期天中跟平時日薪一樣，沒有過多的補助，做滿3個月后才可申請買社保，廠里有通知需要買社保就寫申請購買社保單，劉女士沒有申請購買，但廠里也沒有簽自愿放棄購買社保的合同。現(xiàn)在，劉女士想換個不用加班的工作，鑒于以上情況，劉女士有些苦惱，是否需要提前向廠里辭職，能不能向有關(guān)勞動部門要求廠里給予補償，什么時候可以要求補償,能補償哪些

坐標四川成都 以前一直沒有發(fā)現(xiàn) 增加社保人員后有顯示人員參保處理成功后，請完善就業(yè)、勞動用工備案統(tǒng)一登記信息。這個是一定要填寫的嗎，前面購買的員工都沒有填寫過怎么辦

老師您好，我們是新成立的公司，還沒招人。因為需要報稅了，想請教關(guān)于現(xiàn)在做零申報的幾個問題。一，年前存在以下幾個行為：①交了裝修款，當時銀行賬戶還沒申請，交的現(xiàn)金，有收據(jù)，后期可轉(zhuǎn)發(fā)票（現(xiàn)在還沒轉(zhuǎn)）。②股東換人，在稅務局交了印花稅。③法人轉(zhuǎn)進部分投資款。④銀行從賬戶里扣除了手續(xù)費。以上是否都需要體現(xiàn)在財報中呢？我目前的處理是：資產(chǎn)負債表中填入了實收資本和未分配利潤（手續(xù)費），并把相減的數(shù)額填入了貨幣資金。利潤表里填入了管理費用（手續(xù)費）。現(xiàn)金流量表為0。實在是不太懂，請老師指教。二，單位似乎還未辦理社保，是否不用管呢？還是也要進行零申報之類的行為？三，個稅的人員信息采集中，是否需要把所有股東都寫進去呢？（還不清楚他們是否要發(fā)工資）如果要寫的話，是否要先詢問他們有沒有在別的單位交個稅了？如果有別的地方交，是否就不用寫他們了？萬一如果股東都有別的地方交，沒人可采集信息了怎么處理呢

供應鏈上的流通型小微企業(yè)特點：1.創(chuàng)立之初沒有確立品牌，該企業(yè)和上下游企業(yè)的交易依靠的是創(chuàng)始人自身的信譽和口碑。換言之，上下游企業(yè)認可的是該創(chuàng)始人的姓名，創(chuàng)始人的名片就是該企業(yè)品牌。2.該類型企業(yè)以倒買倒賣為主要業(yè)務，采購進來后直接賣出去，作為中間商賺差價，商業(yè)密碼是信息不對稱。即：創(chuàng)始人手中掌握著大量的上游進貨渠道和下游銷貨渠道，絕對不能泄露。否則，一旦讓員工掌握了上下游信息渠道和客戶渠道，時間久了，上下游企業(yè)與員工的關(guān)系愈加緊密，則很容易發(fā)生員工辭職，依靠信息渠道和上下游客戶人脈資源自立門戶，成為自己的競爭對手。 因此，要想保證信息安全，創(chuàng)辦人張三必須親歷親為，充當采購員的角色，成為上下游信息傳遞的紐帶，摒除上下游客戶聯(lián)系方式后，向企業(yè)員工下發(fā)訂單信息和收發(fā)貨信息，企業(yè)員工只負責承擔內(nèi)部勞動力，例如：收貨、發(fā)貨、裝貨、卸貨等。 這種模式下，企業(yè)創(chuàng)辦人張三的時間和人身自由被限制，無法脫身；每天被各種客戶消息和信息所包圍，辛苦異常；也很難有額外的精力擴大企業(yè)規(guī)模，異地建立分公司。 張三很困擾，前來向你請教。針對以上情況，作為采購顧問團，你怎么看？請認真分析為張三提供解決方案。