老師好，我們是建筑公司一般計稅山東分公司，項目在山東，掛靠2公司，屬于北京總部，2公司， 合作模式屬于EPC+F模式 ，招標 采購 施工 ，具體財務不是很清楚，現在有這么個問題，我1公司中開城投和2 公司 還有個3屬于聯合體形式 ，2公司和建設單位簽訂棚戶區改造項目，老師領導問我，在材料采購環節，關于稅收，和2對接有需要注意的嗎？老師比如供應商給2公司開票，我1掌握這個成本，關于稅這塊，發票是否合規，我這邊需要注意嗎 ？有什么意見嗎？還有我和2財務對接，怎樣明確這個責任，這個把控該有誰來吧我，比方說對方給了這個票，我傳遞給2公司，我需要注意什么，如果不合規，還由我1來出門對接，采購材料稅率是從高還是從低，我們1給3.5 管理費給2公司。我財務注意那塊老師能給詳細說說嗎？怎么給領導匯報

老師，您好！我們公司從下個月就轉一般納稅人，麻煩老師幫我分析下我的理解是否正確： 首先，我們是環保行業，那我們的收入就是公司幫助客戶清理不同的垃圾所獲得的勞務收入。 其次，我們的成本：1、我們把垃圾從客戶處用車運輸到我們垃圾場地，這個運輸過程中所發生的車輛油費，維修費屬于公司成本；2、垃圾場地各種機器設備的折舊費屬于公司成本；3、垃圾場地工人的工資及社保，福利費以及工地上用的勞保用品屬于公司成本；4、垃圾場地打包所用的工具及工人勞保用品屬于公司成本；5、垃圾場地的房租物業水電費屬于公司成本；6、部分垃圾是委托其他公司處理的，這個委托其他公司處理的處理勞處費也屬于公司成本；7、部分垃圾需要運輸到指定地點焚燒等發生的運輸過程中的油費維修費是屬于公司成本； 再次，就是業務部門發所生的工資，社保，招待費，差旅費，福利費全部為銷售費用；行政管理部門所發生的工資，社保，招待費，差旅費，福利費全部為管理費用；銀行貸款利息及手續費全部為財務費； 老師，我的這個對垃圾處理流程和對各成本費用的劃分正確嗎？請指教！

老師，我們公司近期會跟一家美國供應商簽訂一份技術服務合同，合同總金額有幾百萬美金，比較大，如果就這么簽，那么一次性支付的印花稅按合同總金額做為計稅基礎，那就太不劃算了。所以我們想要先簽訂一個大的框架協議，之后等供應商每完成一個階段的服務，我們驗收好服務再收到供應商發票，再按發票金額支付，每次支付都會配上當次階段服務的小合同（相當于框架協議的附屬合同），這樣印花稅就不用一次性支付了。我想問問這么安排OK嗎？那么擬訂框架協議需要注意什么？是不是框架協議一定不能涉及合同 金額？不能體現金額數據？請操作過的老師幫忙解答，謝謝！

老師您好，公司屬于中間商，與個人合作，由于個人利益，不肯簽訂合同協議以及不肯開發票。導致公司收入大于成本；稅務虛增。請問成本這一塊該怎么處理？麻煩老師解答，謝謝老師。

老師您好，想請教下暫估收入，成本的賬務處理。我們公司類似中間公司，與上家簽訂的合同轉分給下家去實施，年底基本都完工了，想暫估收入及成本一部分，具體的會計分錄怎么做？如暫估不含稅收入500萬，銷項60萬，如暫估不含稅成本400萬，目前有部分可抵進項的發票，有部分管理費用的來票，有部分400萬暫估成本里廠商的來票，均未付款，做分錄時又該如何區別？麻煩詳細解釋，謝謝老師！