康源葡萄酒廠是生產葡萄酒的中型企業，該廠生產的葡萄酒，酒香純正，價格合理，長期以來供不應求。為了擴大生產能力，康源葡萄酒廠準備新建一條生產線。負債這項投資決策工作的財務經理經過調查研究之后，得到如下相關資料：（1）該生產線的初始投資為12.5萬元，分兩年投入，第1年年初投入10萬元，第2年年初投入2.5萬元。第2年項目完工并正式投產使用。投產后銷售收入每年增加均為30萬元，投資項目可使用5年，5年后殘值為2.5萬元。在生產線運作期間要墊支流動資金2.5萬元，這筆資金在項目結束時可全部收回。（2）該項目生產的產品總成本構成如下：材料費用：20萬元人工費用：2.83萬元制造費用（不含折舊）：2萬元折舊費用：2萬元（3）公司適用的所得稅稅率為25%，增值稅稅率13%，公司投資收益率為10%。根據上述資料，公司領導要求財務經理：（1）畫出項目的時間軸，計算項目的固定資產投資額、原始投資額、計算期；（2）計算出該項目的現金凈流量和凈現值，以供投資決策會議之用。（3）簡單闡述項目投資決策中為什么使用現金流量而不使用利潤？

康源葡萄酒廠是生產葡萄酒的中型企業，該廠生產的葡萄酒，酒香純正，價格合理，長期以來供不應求。為了擴大生產能力，康源葡萄酒廠準備新建一條生產線。負債這項投資決策工作的財務經理經過調查研究之后，得到如下相關資料：（1）該生產線的初始投資為12.5萬元，分兩年投入，第1年年初投入10萬元，第2年年初投入2.5萬元。第2年項目完工并正式投產使用。投產后銷售收入每年增加均為30萬元，投資項目可使用5年，5年后殘值為2.5萬元。在生產線運作期間要墊支流動資金2.5萬元，這筆資金在項目結束時可全部收回。（2）該項目生產的產品總成本構成如下：材料費用：20萬元人工費用：2.83萬元1制造費用（不含折舊）：2萬元折舊費用：2萬元（3）公司適用的所得稅稅率為25%，增值稅稅率13%，公司投資收益率為10%。根據上述資料，公司領導要求財務經理：（1）畫出項目的時間軸，計算項目的固定資產投資額、原始投資額、計算期；（2）計算出該項目的現金凈流量和凈現值，以供投資決策會議之用。（3）簡單闡述項目投資決策中為什么使用現金流量而不使用利潤？

一是一家上市公司的總經理，該公司已連續兩年虧損，處于退市 邊緣，重組工作已進行了一段時日，其他諸事都比較順利，但在財務 報表的處理方面到了一些麻煩，為了此事，丁總找到了住在同一小區 的許教授，并向他說明了自己公司資產負債表的情況。 該公司的資產總額為零;負債總額為10億元，其中欠観行8億元， 欠其他方面2億元;股東權益總額為-10億元，其中股本和資本公積 各為1億元，共2億元，未分配利潤-12億元。 許教授聽了丁總的介紹后，兩人的對話如下。許:此次重組是否 已獲得相關政府部門的支持?丁:那是毫無疑問的。 許:作為一家上市公司，盡管面臨退市，但資產總額絕不可能為 零，為零的情況 一定是計提了全額準備所導致的結果。 丁:情況確實是這樣。 許:那好，沖轉準備，越多越好。一方面可以盡可能多的增加資 產;另一方面可以盡可能多的增加利潤，沖銷負的未分配利潤。 丁:然后呢? 許:找一家資產評估事務所，盡可能高的評估你們公司的現有資 產，同時增加你們公司的資本公積。 丁:再然后呢? 許:成立一家空殼的集團公司，剝離你們公司的不良資產和與這 些不良資產相應的8億元銀行債務到這家集團公司，以便你們公司能 輕裝上陣，盡情描繪美好的未來。 丁:最后呢? 許:去找一家戰略合作伙伴。要求 請分析評價許教授的建議是否符合相關會計準則的要求。

1.變動成本法和完全成本法可以同時使用，互相補充。（）2.凈現值等于投資方案有關的現金流入量的現值減去原始投資的差額。（）3.變動成本、沉沒成本、不可避免成本和重置成本都屬于相關成本。（）4.財務會計與管理會計是現代企業會計的兩大分支。（）5.只要虧損產品能提供邊際貢獻就不應停產。（）6.成本加成定價法中的“加成”部分就是目標利潤。（）7.無論采用什么折舊方法，固定資產折舊費都屬于固定成本。（）8.在其他條件不變的情況下，單位變動成本越小，保本點就越低，安全邊際越大。（）9.投資風險越大，投資者為了補償可能出現的風險，對投資報酬率的要求也越高。（）10.本量利的分析是對成本、業務量、利潤三者關系進行分析。（）

股東 在“全部資本利潤率＞借款利率”時，希望負債比率越大越好（利用財務杠桿作用提高盈利能力，同時加大財務風險），請教老師，什么是全部資本利潤率，上面那句話也轉不過彎兒來