老師，你好。我現在遇到一個問題，我方是超市，有許多顧客在超市購買了商品，都要求開票，有些顧客要求開具銷貨清單，也有些顧客要求只開比如方便面這種，沒有具體商品名稱。可是現在供貨方說這種統稱他們沒有辦法給我方開發票（由于沒有顧客聯系方式，沒有辦法沖銷）所以我想問問有沒有辦法可以處理。

標題臨近春節，到了老百姓采購年貨的高峰期，各大超市和商場也沒有放棄這個好機會，紛紛使出各種招數以吸引顧客購買自己企業的產品。A超市是某地一家市場知名度和市場效益都很好的大型超市，市場部經理小王也在今年剛上任，很想借這個機會展示一下自己的才華和天賦，于是在公司中層開會，提出了自己的策略——薄利多銷，所有產品的價格一律九折銷售，因為在小王看來低價格無疑可以吸引顧客。但是到了年關，超市可謂顧客盈門，一片火熱景象，大家都說小王上任這第一把火燒的真好，但是年終結算，發現今年的收益和利潤都下降不少，這是為什么呢？請運用經濟學中的理論來分析一下小王的行為，并提出如何改進小王的方案才能實現企業總收益最大化。

(論述題)臨近春節，到了老百姓采購年貨的高峰期，各大超市和商場也沒有放棄這個好機會，紛紛使出各種招數以吸引顧客購買自己企業的產品。A超市是某地一家市場知名度和市場效益都很好的大型超市，市場部經理小王也在今年剛上任，很想借這個機會展示一下自己的才華和天賦，于是在公司中層開會，提出了自己的策略——薄利多銷，所有產品的價格一律九折銷售，因為在小王看來低價格無疑可以吸引顧客。但是到了年關，超市可謂顧客盈門，一片火熱景象，大家都說小王上任這第一把火燒的真好，但是年終結算，發現今年的收益和利潤都下降不少，這是為什么呢？請運用經濟學中的理論來分析一下小王的行為，并提出如何改進小王的方案才能實現企業總收益最大化

老師，我公司為商貿一般納稅人，有貨物運輸服務和花卉苗木銷售經營，18年、20年分別購入貨物名稱為：綠化植物、盆栽植物，和花卉苗木，賬務處理是庫存商品，但是當時沒有做入庫單之類的庫存商品類的單子，就只有發票，現在期末庫存商品科目余額50萬，當時銷售方開具的發票有免稅的”盆栽植物“、月季小苗；有3%稅率的”花卉盆景“；票種有以前通用機打發票的和增值稅普通發票的、發票上有的寫了數量、有的沒有寫；實際庫存已經沒有了，早就給建筑公司種對方項目地里了，只是對方沒有收到工程款，就一直沒給我們貨款也就一直沒開發票，我們現在如果要將這個庫存商品期末余額的金額開具發票出去給他們要怎么開具出去呢？稅率可以開具多少的？

老師你好，我舉下例子，就是有一個顧客在我們店辦理了中國移動的業務后，中國移動會在第三方平臺上給顧客一張1000元的劵，然后顧客在我們店買一臺手機3000元，用了這個劵后顧客只需要付2000元，剩下的1000元由第三方平臺給我們，我們還是收的3000元，現在問題是我們應該怎么給顧客開具發票。現在第三方平臺要求我們把他們付的1000給他們開手機發票或者服務費發票。我們覺得不合理，因為我是給顧客開具的3000的手機發票，他們的1000只是代付，所以現在請問我們該不該給第三方平臺開票，這個業務我們怎么開票是是合法合規的。謝謝