在6月生產3臺設備，制造費用（含租金、水電、輔料匯總金額），本來我們是以每個項目本期材料費用占本期總材料費用百分比來分配制造費用的。但是發現比如6月份設備A沒有領料，但因為5月份領料的，故六月份還是在組裝生產，這樣就導致設備A6月沒有費用了。所以我可不可以已人工工時來分配費用呢（按每個項目總工時占已立項全部項目總工時百分比來分配）。就是對制造費用分配取數不是很明白。麻煩老師詳解。謝謝（我們的生產成本下面有：直接材料、直接人工、制造費用）

比如我們上班26天，工時是7.5*26=195小時 ，那生產部門的工資費用如何分攤。比如A員工，上班超過了195小時，那他這個人工成本，怎么算。 我的人工成本是人工按每個項目總工時占已全部項目總工時比來分配。就是想知道總工時可以大于一個月實際上班的總工時嗎

你好老師 我們是一家機械加工生產企業 由于現在業務量增長 成本計算這塊想要按照項目分別計算 然后廠里設備和人員 已經按項目分好了 用的是生產一線工人工時計算 工時也已經按項目分好了 想問下其他的比如廠房房租 電費 還有其他相關部門檢驗 鉗工等可以有什么比較合適的標準來區分嗎？

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費時間，搞不懂哪里費時間了，只能給到我每個月每個部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進可變成本的主營業務成本的工資欄，推廣中心的工資全部進入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術中心的工資全部入固定成本的研發支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項目，80%入固定成本的工資項目），您看這樣處置可以嗎

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費時間，搞不懂哪里費時間了，只能給到我每個月每個部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進可變成本的主營業務成本的工資欄，推廣中心的工資全部進入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術中心的工資全部入固定成本的研發支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項目，80%入固定成本的工資項目），您看這樣處置可以嗎