你好，這個成本管理概念部分應(yīng)該會涉及到，也可能是老師授課PP上講過的知識。

你好同學(xué)，這是財務(wù)報告一章，關(guān)聯(lián)方交易的披露一節(jié)。

1、設(shè)Y=ax%2Bb x=6 y=500 x=5.5 y=475 因此y=50x%2B200，所以當(dāng)x=9時，資本需求額=50*9%2B200=650 2、外部融資額=銷售額增加×(經(jīng)營資產(chǎn)銷售百分比-經(jīng)營負(fù)債銷售百分比)-預(yù)計銷售收入×預(yù)計銷售凈利率×(1-預(yù)計股利支付率)-可動用金融資產(chǎn) 稍后發(fā)出解答過程

管理會計的主要職能有預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考核評價經(jīng)營業(yè)績5個職能，具體內(nèi)容有： 1.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景 所謂預(yù)測是指采用科學(xué)的方法預(yù)計推測客觀事物未來發(fā)展必然性或可能性的行為。管理會計發(fā)揮"預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景"的職能，就是按照企業(yè)未來的總目標(biāo)和經(jīng)營方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)計和推測未來企業(yè)銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供第一手信息。 2.參與經(jīng)濟(jì)決策 決策是在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規(guī)律的要求，通過一定程序?qū)ξ磥韺嵺`的方向、目標(biāo)、原則和方法作出決定的過程。管理會計發(fā)揮“參與經(jīng)濟(jì)決策”的職能，主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)收集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方法計算有關(guān)長短期決策方案的評價指標(biāo)，并作出正確的財務(wù)評價，最終篩選出最優(yōu)的行動方案。 3.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo) 管理會計"規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)"的職能，是通過編制各種計劃和預(yù)算實現(xiàn)的。它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將事先確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷及人、財、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。 4.控制經(jīng)濟(jì)過程 管理會計發(fā)揮“控制經(jīng)濟(jì)過程”的職能，就是將對經(jīng)濟(jì)過程的事前控制同事中控制有機地結(jié)合起來，通過事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過程中的實際與計劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動的正常進(jìn)行的過程。 5.考核評價經(jīng)營業(yè)績 管理會計履行“考核評價經(jīng)營業(yè)績”的職能，是通過建立責(zé)任會計制度來實現(xiàn)的，即在各部門各單位及每個人均明確各自責(zé)任的前提下，逐級考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績和不足，從而為獎懲制度的實施和未來工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。

你哈 運用成本分析模式確定最佳現(xiàn)金持有量時，持有現(xiàn)金的總成本包括三項：機會成本、管理成本、短缺成本。 但是相關(guān)成本只有機會成本和短缺成本