老師 如果，公司因為一些資金上面的法律糾紛，有敗訴的可能，可能會導致公司賬戶被凍結，而新的資金注入，短期內沒法到賬，這樣就會影響到員工工資發(fā)放和影響日常工作，公司無法正常運轉。 如果想要一個預案，有沒有其他的辦法去處理我們的現有資金？能夠保證員工工資及日常工作保持正常運作？請老師指點迷津 。謝謝。

問題1法人名下有兩家公司，一個是小規(guī)模一個是一般納稅人，兩個公司經常出現資金余額足無法支付，所以兩公司之間經常資金轉來轉去。 問題2：經常使用小規(guī)模公司名義訂立合同開銷售發(fā)票，而以一般納稅人名義訂合同取得進項發(fā)票，公司是做廣告服務類，如果做帳沒有進項票，無法抵減成本正常交所得稅之外，不知道這種操作是否可行？ 問題3：公司的客戶經常要求高開發(fā)票，比如1萬的廣告費，要求開3萬的銷售發(fā)票，正常繳納增值稅，合同也是按3萬做，客戶后面轉3萬到我們公司公帳，然后差額我們再轉給其它公司，其它開發(fā)票過來。 麻煩老師結合上面的問題，幫我分析一下，企業(yè)存在哪些風險，作為我的崗位有哪些風險？是否能繼續(xù)工作下去？

老師您好請教一個問題：我們有幾家關聯(lián)公司其中北京和吉林的兩家有這么個問題，員工之前的公司和社保還有個稅都在北京這個公司，在去年年初北京這個公司因案子糾紛賬戶被凍結無法正常經營，所以就把業(yè)務都轉到了吉林的公司，由吉林的公司每月發(fā)放工資和繳納個稅，但是社保還在北京因為員工實際工作都在北京參保也無法轉到外地，這樣就導致了吉林這邊公司只發(fā)放工資和繳納個稅沒有參保，老師請問這種情況做和處理呢 有沒有好的解決辦法呢？

老王計劃中的“老王頭面點制作有限責任公司”作為個人獨資企業(yè)，在中國法律框架內是允許存在的。根據中國《個人獨資企業(yè)法》及相關的法律法規(guī)，個人獨資企業(yè)可以由一個自然人投資，并且投資者的責任限于其對企業(yè)債務的承擔，也就是說，在法律上，個人獨資企業(yè)的債務通常情況下不會擴展到投資者的個人財產。關于注冊資本，中國法律確實不要求個人獨資企業(yè)有很高的注冊資本，但一般會要求有符合企業(yè)正常運營的最低注冊資本。雖然老王計劃將注冊資本定為400元，但需要注意的是，這個金額是否滿足法定的最低注冊資本要求，以及是否足夠支撐企業(yè)的正常運作，包括支付工資、購買原料、日常開支等。如果注冊資本過低，可能會影響企業(yè)的信用和對外承擔合同的能力。關于經營場所，老王計劃使用即將拆遷的街面房作為經營場所。這涉及到房屋使用權的問題。如果該房屋在拆遷公告發(fā)布后不再適宜用作經營場所，那么老王需要重新考慮經營地點，以免因拆遷給企業(yè)帶來損失。關于雇工，老王計劃雇傭3名職工，并按月支付工資。但需要注意的是，根據中國的勞動法律，雇主必須為員工繳納社會養(yǎng)老金、失業(yè)保險金、醫(yī)療保險金等社會保險費用。即使是小本經營，也不能免除這些法定責任。老王

張經理開辦了一個員工200個工藝品的公司，張經理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業(yè)招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之無法落實；三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤工作，現在這方面工作太多，臨時抓人去做，。對此，張經理非常焦慮，畫組織結構圖并說明老師