老師，我公司是生產型企業，主要是生產軟件的，老板說，要我每個月計算生產部門有沒有達標，銷售部門有沒有達標，管理費用有沒有達標。到底是哪個部門出了問題，也就是說要我對費用收入進行分析，我要分析哪些指標呢？

老師，我想請教下，公司沒有標準工時，然后每月知道每個產品銷售價格材料成本，現在問題是因為我們很多委外回來的，那些委外回來的也是有兩個部門要幫忙處理，我現在就不知道，委外和自產一起的話，人工和制造費用怎么分攤？

請問老師，我想做成本分析，我想看看材料是否有浪費，比如一個新品在打樣中材料是否有浪費，我應該用樣品實際用料與樣品材料標準用量（技術提供的作業標準書）做對比，假如超過了標準用量50％多，那么我就應該組織生產開會，就此事讓生產部給出一個答復，讓生產部分析具體是在哪一步產生了大量的浪費，也就是財務只抓數據，后面具體浪費在哪里需要生產自己分析，這個思路對嗎？

我們生產型企業，2022年認定高企通過了，我們沒有研發部門，就是有個設計部，人員陸陸續續都離職了，還剩一個。財務軟件要歸集研發費用，研發人員工資，科技人員要達到總人數的10%，公司總共30一二個人，那科技人員要占到4個，去哪歸集到這么多研發人員工資呢

第一，公司的會計信息系統沒有提供有關客戶盈利能力、產品盈利能力和產品質量成本的相關信息，會計信息系統仍然按照財務會計的要求來計劃產品成本，這給管理當局的決策造成了誤導，在他們看來公司銷售的是看上去利潤豐厚但實際上利潤微薄的產品。由于缺乏質量成本信息，管理者無法對產品的質量進行監督和評價，也就無法達到質量控制的目標。第二，公司的各部門之間缺乏溝通，特別是銷售部門和生產部門。銷售部門為了擴大銷售，不斷接受過多的訂單，生產部門總是無法及時完成這些訂單，結果客戶轉向了其他制造商。生產部門的目標是不斷降低產品成本，由于按傳統的成本計算系統，產量越多，成本越低，案例分析