老師，我想請問一下，我們公司生產塑料桶，有桶身 桶蓋，內蓋，因為有的幾種塑料材料車間是可以共用的，車間領用材料沒有明確用在哪個上，可以共用，車間沒有明確的BOM 清單，就是每個桶身或桶蓋消耗多少個單位的原材料。但是他們桶計了每種產品的單位重量。比方說蓋子0.3公斤，桶身體1.40公斤。我現在想請問老師的我可不可以按照領用的直接材料總成本和他們的重量來算一個比例再算出單位成本。或者我是不是可以按照售價比例來核算。

關于會計成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現在的成本會計確說這個月下了30萬的單子，但是我們車間生產完需要2個月時間，如果按老板說的來核算，庫存原料和當月原材料庫存對不上，會計是怎么核算當月成本的呢，她是用當月原材料入庫數-去當月月未原材料庫存數，得出的數就是當月實際領用原材料數，比如算出的這個月領用原材料是10萬，當月銷量就是15萬-10萬成本-費用剩余的就是當月利潤，下個月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現在這有公司出貨沒有出庫單，如果按會計的方法來核成本的話，沒有出庫單做依據，數據的真實性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

老師我每個月的材料發出數量是根據 期初庫存數量+本期入庫數量—期末結存數量＝本期發出數量，這樣倒擠的，因為車間沒有文員統計發出原材料的數量，具體材料用到哪個產品上面也是不清楚的，每個產品用多少材料也不知道，但是具體銷售的數量我是知道的，直接人工和制造費用我都知道，我想算銷售出去的每種材料的材料成本，我可不可以用銷售數量×以材料平均單價得出來的銷售成本，用這個總銷售成本÷銷售出去材料的數量＝一個分配律，用這個分配律×銷售出去的每種材料的重量＝這種材料的銷售成本，這樣可以嗎

老師我每個月的材料發出數量是根據 期初庫存數量+本期入庫數量—期末結存數量＝本期發出數量，這樣倒擠的，因為車間沒有文員統計發出原材料的數量，具體材料用到哪個產品上面也是不清楚的，每個產品用多少材料也不知道，但是具體銷售的數量我是知道的，直接人工和制造費用我都知道，我想算銷售出去的每種材料的材料成本，我可不可以用銷售數量×以材料平均單價得出來的銷售成本，用這個總銷售成本÷銷售出去材料的數量＝一個分配律，用這個分配律×銷售出去的每種材料的重量＝這種材料的銷售成本，這樣可以嗎

各位老師大早上好，我們公司是生產加工布料的，然后也沒有個庫管做原材料的管理，原材料拉來堆在那里，只是用的時候，想用多少就拿多少，我沒有辦法做核算，然后我在月底盤了一下庫存，只是把剩余的給盤點了一下，發現原材料領用的比例，比生產下來的成品大的多，然后我給老板說了，說是算下來成本大于銷價，老板又說機臺根前還有沒有用的原材料，那么老師，我想請教一下，在沒有庫管的情況下，沒有人做原料的數量統計，這一塊我怎么做原材料的盤點核算才可以大致做到準確呢