最近讓我記憶最深刻的一個公司，他們的理念就是，對于人才極致的要求。公司33個人，有3個人力，2個普通的HR，1個HRD，這3個人全年無休在給公司招人，而公司選人的標準及其嚴格，嚴格到每一個人都要經過好幾輪的面試，最終才能進入這個公司。 這樣做有一個很大的問題就是，他們到現在只有33個人，除去人力、老板就只有20多個人，一年進不來幾個人，因為真的太嚴格了，只有足夠優秀的人才能到這個公司。 這樣做有一個很好的結果就是，這20多個人都特別能打，所謂的1打10或許不為過，20多個人，一年創造了4個億的銷售額，1.2億毛利潤，8000萬凈利潤，當然，同時這20多個人的（已經有幾個人成為了部門的管理層），每個人的薪酬也都是很高的。預計這個家居類產業的公司明后年就會創業板上市，屆時我再仔細跟各位說說。 有可能達到嗎？還是假的啊

我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關心存貨、現金、應收款等數據，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務軟件，是業務和財務結合的版本，首先三個月內庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內部管理問題。再有就是，我發現很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當初是咋錄進去的，我認為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現在老板想和我談談怎么管理，讓我出份財務流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現在是客戶交了定金，店長就負責進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

老師們，我在一家家族企業工作，2020年7月入職的，這家公司是2005年成立的，屬于工程檢測服務行業，我這半年時間里已經把這公司內部存在的問題都提出來并寫出了財務管理制度，但問題是這個公司現在租的是個人住宅樓，所以財務部與結算部合在一個房間也是為了對賬方便，可財務總監是老板的親侄子，卻是一個非會計專業的人，而且他不止監管財務部結算部，還有其他科室，他是按照自己的那套方式主要負責與掛靠我公司的那30幾個人的結算，這么多年公司已經換了3任會計了，問題就是出在這所謂的財務總監上了，他的做法讓各方面的賬很亂，內部人員預支出去的錢無人及時要票，累計現在近600多萬的預支款，好多都聯系不上，既要不來錢也要不了發票，于是他就找外掛人員或者自己內部比較信任又沒有買社保和交個稅的人大量地去稅務局代開發票，公司承擔稅金，讓后把錢轉給這些人再讓他們轉到出納那邊就是所謂的內賬

一家全球500強公司招聘高層管理人員，9名優秀應聘者經過初試，從上百人中脫穎而出，進入由公司老總親自把關的復試。丙三組，指定甲組的3個人去調查本市嬰兒用品市場，丙組的3個人去調查老年人用品市老總解釋說：〞我們錄取的人是用來開發市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力讓大家調查這些行業是想看看大家對?個新工作的適應能力不小組的成員務必全分文赴臨走的時候，老總補充道了避免大家盲自五黑閒營：“我名參一秋書理備了二秀霜關終業請餐好，不選的候百灣島眾率鼎量?粟天疆高號金的灣我具已望賣場分橋擊一翠製否老熱聚器了么老管源定露花公量走向丙組的3個人鑫率委你們能憂利光疊看看谷家疑惡的表情，河阿大災，說：-請大家打開我叫原來每個人得到的資料都不一樣甲組的3個人得到的分別是關于本市嬰兒用品市場過去現在和將來的分析他兩組也類似。丙組的3個人很聰明，相借用了資料，補充自己的分析報告。因此老總選擇了丙組的3個人互引導案例案例分析這個案例介紹的是一家公司通過對9名應聘者復試來最終確定錄取者。9名應聘者場開發的調研報告。甲組和乙組的人都分別寫了關于嬰

記者在采訪一位紡織服裝行業資深人士的時候，他就表示，零售企業經營的好壞如何，收入只是一方面，預示著未來的關鍵指標則是存貨。“我們普遍認為存貨太高不好，當然，存貨增加還有另外一種情況，就是企業看好市場所以囤積大量產品。如果當時的市場行情很好，企業的人員儲備充足，能夠和當年的Kappa一樣找到細分市場的空白點。那么，存貨的增速超過收入增速是可以的。”他表示，這里也有一個度，存貨增速可以超過收入增速，但也不能超過太多，因為服裝是時尚性產品，女裝的銷售周期大概是一兩個月，男裝是兩三個月，家紡長一點是三到六個月。所以企業一般最多多備兩三個月的存貨，像多備半年以上的存貨往往是有問題的。這幾年，紡織服裝行業一直處于去庫存的階段。羅萊家紡曾一度和其他兩家公司以“家紡三劍客”出現在資本市場且風光無限，但是后來因為存貨的問題，而出現利潤的下滑。2013年，羅萊家紡的營業收入同比增長率為-7.37%，凈利潤同比增長率為-13.07%。截至2013年年底，羅萊家紡的存貨為6.85億元，占總資產的比例為25.9%，而在2012年底，公司的存貨為6.18