我是生產企業。我每月車間的電費（制造費用）和工資和原材料（生產成本）最終這些金額都轉入但庫存商品。 然后每月在按收入的一定比率結轉到銷售成本。這樣就可以了吧

這個是需要做生產成本計算表，分配工資、原材料、及制造費用的分配。完工產品結轉分錄是： 借：庫存商品 貸：生產成本 銷售庫存商品后，可以按一次性加權平均法計算銷售成本

就是根據之前和老師聊的進銷存的問題，在沒做進銷存的情況下，是不是按我說的這種：我每月車間的電費（制造費用）和工資和原材料（生產成本）最終這些金額都轉入但庫存商品。 然后每月在按收入的一定比率結轉到銷售成本。

正常的做法我是知道的，就是對于無進銷存管理的情況下的處理

這個直接最終這些金額都轉入了庫存商品的成本，在沒有進銷存管理的情況下處理，就是按收入的一定的比例結轉成本，如收入的70%左右結轉銷售成本，這個至于最終剩下的成本，是否與實際相符，只能看最終的結果了。

就是像這種情況沒人做進銷存，會計只能估算，完全不清楚進了多少斤，賣了多少斤。這種情況最終是否與實際是否相符，這個怎么比對呢？老師

這個只能進行實地盤點，才能解決你說的問題，至于代賬公司一般不會這樣做

就是說代賬公司最終不會去實地盤點對吧

是的，不會去實地盤點的。

沒有進銷存的情況下企業請一個專職會計做賬好一點？還是請代賬公司會計好一點？

這個是看企業的業務量，業務量小的一般是代賬公司處理，企業發展壯大后，會請專職會計人員了。

一般壯大后就會有專門的會計做外賬吧！也就應該有專門的人做進銷存，會計應該不可以自己根據發票算進銷存吧

企業發展壯大后展，就會有專門的會計做外賬。也就應該有專門的人做進銷存，會計應該可以自己根據發票算進銷存。

如果企業只給我進貨的總金額，沒有數量沒有單價，銷售也沒有數量沒有單價。然后直接就讓我自己做賬，我是不是完全沒法做進銷存

是的，你說的完全正確。就是這樣的。

如果企業硬讓我根據這種總額發票，自己合理補進銷存，我該怎么辦？

這個只能按你的賬務處理做進銷存，就是期初數據、本月采購數據、本月出庫數據，以及結存數據，直接看明細賬處理。

主要是生產企業，我要自己推算要多少斤原料，又產多少斤成品，又賣多少斤，然后賣的價格又有高有底。完全考我去想象覺得太難，老師這種是不是確實太為難了，還是自己太笨。頭都暈了