為了給2014年產品的生產創造更好的條件，以利于生產計劃的圓滿完成大通公司于2013年12月初對公司的固定資產順利地進行了多項工作。這些工作包括如下幾個方面:(1)對一臺加工設備進行了大修理，12月底完成，實際發生大修理費用26000元，用銀行存款支付。(2)將一臺設備上的附屬獨立裝置拆卸下來，進行報廢處理，同時又購入了一個新的裝置并安裝在該臺固定資產上。該設備的原始價值為240000元，已提折舊85000元，被拆卸裝置的成本為7200元，企業購買新裝置時支付的價稅款合計8190元。(3)為騰出一定的空間，以安裝新的設備，公司將一臺2012年5月份購買的設備出售。該設備原始價值為38000元，已提折舊14100元，出售所得價款20000元，稅款3400元，已存入銀行。(4)年末時，大通公司經過考核認定，一項固定資產由于實體發生損壞導致其可收回金額大大降低。經計算可收回金額為83000元，該項固定資產賬面凈值為112000元，已提減值準備6000元。得分要求:編制各項經濟業務的會計分錄。

A建材商店經營甲、乙、丙三種建材，現在三家建材制造企業想與其合作，讓其 代銷產品、均可以將貨物送上門，待到銷售完再交款，如果剩余，還可以由廠家將貨 物取回 A商店交通便利，近年來，附近的人們都想建樓房。據統計，過去的2年，本鎮每 年就有400余戶興建房舍，而且現在有上升的趨勢；由于本鎮剛剛由鄉轉變成鎮，鎮 企業規劃辦決定在5年內，將原有企業的辦公樓和生產的車間、倉庫進行改、擴建 同時還要新建幾家企業；再加上外鎮的需要，預測每年需要甲材料45 000塊、乙材料 18 000袋、丙材料9000平米，而且它們的需求是成比例的， 一般比例為5:2：1。 由于廠家送貨等優惠條件，商店預計可將市場占有率擴大至75%。 廠家提供商品的進價是甲材料12元 / 塊，乙材料14元 / 袋，丙材料8.5元 / 平米。 行業平均加價率為12%。A商店市價低于平均價位以下，制定銷售價為： 甲材料13元 /塊，乙材料15.2元 / 袋， 丙材料9.2元 / 平米 如果作為代賣點，商店需租倉庫兩間，月租金750元，需招臨時工1名，月工資450 元，每年需支付稅費5 000元。 A商店經過一個月的調查，也核算了一下，過去幾年經營甲材料、乙材料和丙材料 每年可獲利潤30000元，他要重新預測代賣三種商品后會帶來多少利潤，之后再作出 決策 (二）問題 1 ．請計算一下維持原有獲利水平下甲、乙、丙材料各自的銷量。 ?如果與廠家合作 年可荻利多少？ ．若想獲利50000元采用什么措施可行？

老師你好，我想咨詢一個問題，我現有AB兩個公司，A是生產性企業，B是商貿企業。平時都是A負責生產，然后賣給B負責出口，退稅。然后B公司現在接到這么一張訂單，是客供材料的訂單，客戶C要求這批出口商品中的一個小零件用他的客供材料，B公司不需要付任何費用購買，但進口該批客供材料的時候B公司在單一窗口交了關稅和增值稅，有繳款書。然后B公司是幾個人的那種銷售公司，不具備加工生產能力的，這批客供材料直接運到A公司，由A公司去組裝，然后做好后賣給B公司，B公司再出口賣給客戶C。這種情況，AB公司的賬務應該怎么操作？咨詢稅局，當地稅局說10年內都沒見過這種情況

張經理開辦了一個員工200個工藝品的公司，張經理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之無法落實；三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤工作，現在這方面工作太多，臨時抓人去做，。對此，張經理非常焦慮，畫組織結構圖并說明老師

張經理開辦了一個員工200個工藝品的公司，張經理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之無法落實；三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤工作，現在這方面工作太多，臨時抓人去做，。對此，張經理非常焦慮，畫組織結構圖并說明老師