積極影響 激勵員工：營造競爭氛圍，員工為避免淘汰會更積極工作、提升業(yè)務(wù)能力，挖掘自身潛力，比如銷售崗位員工為不墊底會努力拓展客戶、提升業(yè)績。 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)：淘汰表現(xiàn)差的員工，引入更合適人才，為團(tuán)隊(duì)注入新活力、新思想，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置，提高整體競爭力。 提高效率：促使員工保持高效工作狀態(tài)，減少人浮于事，提升部門工作效率和效益，推動企業(yè)發(fā)展。 節(jié)省成本：一定程度上避免養(yǎng)閑人，減少人力成本浪費(fèi)，將資源集中于優(yōu)秀員工。 消極影響 法律風(fēng)險(xiǎn)：我國法律規(guī)定用人單位解除勞動合同需法定理由，僅以末位淘汰為由解除合同缺乏法律依據(jù)，可能面臨法律糾紛、賠償。 缺乏科學(xué)性：不同部門發(fā)展水平、業(yè)務(wù)難度不同，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下，有的部門末位員工可能在其他部門表現(xiàn)優(yōu)異，淘汰這類員工可能使企業(yè)損失人才，新招人員也未必更合適。 破壞團(tuán)隊(duì)氛圍：易引發(fā)員工間惡性競爭，如互相拆臺、不共享資源信息等，破壞團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信任，降低凝聚力，影響工作氛圍和創(chuàng)新能力。 損害員工尊嚴(yán)：忽視員工先天和后天差異，將排名靠后等同于不勝任工作，淘汰員工方式過于殘酷，有損人格尊嚴(yán)，打擊員工自信心和歸屬感。 增加成本：頻繁人員更替使招聘、培訓(xùn)成本增加，新員工適應(yīng)期也可能影響工作連續(xù)性和效率。